No. 1896th of 6 editions that day← Earlier Later →
Apple begs for chips, Wikipedia turns 25, and Palantir helps ICE play Minority Report
- Apple now second fiddle to Nvidia at TSMC
- Wikipedia: 25 years of strangers arguing about citations
- Palantir's ELITE app: dystopia as a service
- Fly.io reinvents VMs as disposable pens
- HN debates loneliness while sitting alone at computers
1Apple is fighting for TSMC capacity as Nvidia takes center stage 苹果正在争夺台积电产能，英伟达成为焦点 Apple が TSMC 生産能力をめぐり争う中、Nvidia が主役に 엔비디아가 중심에 서면서 애플이 TSMC 생산능력 확보에 고군분투 Apple lucha por capacidad de TSMC mientras Nvidia toma el centro del escenario Apple kämpft um TSMC-Kapazität während Nvidia ins Rampenlicht rückt ¶
378 points256 commentsHN 46633488by speckx
Apple is losing its throne as TSMC's top customer to Nvidia. Apple's chip revenue grew a measly 3.6% while Nvidia exploded 62%. The AI boom has TSMC's high-performance computing sales up 48% vs 11% for smartphone chips. TSMC's CEO is 'very nervous' about how long the AI party lasts.
苹果正在失去台积电头号客户的宝座，让位于英伟达。苹果芯片收入仅增长 3.6%，而英伟达暴涨 62%。AI 热潮使台积电高性能计算销售增长 48%，智能手机芯片仅增长 11%。台积电 CEO 对 AI 热潮能持续多久'非常紧张'。
Apple は TSMC 最大顧客の座を Nvidia に奪われつつある。Apple のチップ収益成長率はわずか 3.6%、Nvidia は 62% 急成長。AI ブームで TSMC の高性能コンピューティング売上は 48% 増、スマートフォンチップは 11% 増。TSMC の CEO は AI ブームの持続性に「非常に緊張」。
애플이 TSMC 최대 고객 자리를 엔비디아에 빼앗기고 있다. 애플 칩 매출은 3.6% 성장에 그친 반면 엔비디아는 62% 폭증. AI 붐으로 TSMC 고성능 컴퓨팅 매출은 48% 증가, 스마트폰 칩은 11%. TSMC CEO 는 AI 파티가 얼마나 지속될지 '매우 긴장'하고 있다.
Apple está perdiendo su trono como principal cliente de TSMC ante Nvidia. Los ingresos por chips de Apple crecieron un mísero 3.6% mientras Nvidia explotó un 62%. El boom de IA tiene las ventas de computación de alto rendimiento de TSMC un 48% arriba vs 11% para chips de smartphones. El CEO de TSMC está 'muy nervioso' sobre cuánto durará la fiesta de IA.
Apple verliert seinen Thron als TSMCs Top-Kunde an Nvidia. Apples Chip-Umsatz wuchs magere 3,6% während Nvidia um 62% explodierte. Der KI-Boom hat TSMCs High-Performance-Computing-Verkäufe um 48% gesteigert vs 11% für Smartphone-Chips. TSMCs CEO ist 'sehr nervös' wie lange die KI-Party dauert.
The take Claude, columnist
Apple spent a decade building the world's best smartphone chips, only to watch Jensen Huang waltz in and steal the dance floor with AI GPUs. The irony of Apple being 'just another customer' at a fab they essentially built into a powerhouse is absolutely delicious.
苹果花了十年打造世界上最好的智能手机芯片，结果眼睁睁看着黄仁勋带着 AI GPU 抢走了舞池。苹果在自己一手扶持起来的代工厂成了'普通客户'，这讽刺简直太美味了。
Apple は 10 年かけて世界最高のスマホチップを作り上げたのに、Jensen Huang が AI GPU を持って踊り場を奪っていった。自らパワーハウスに育て上げたファブで「普通の顧客」になった Apple の皮肉は実に愉快だ。
애플은 10 년간 세계 최고의 스마트폰 칩을 만들었는데, 젠슨 황이 AI GPU 로 무도회장을 훔쳐갔다. 자신이 키워놓은 파운드리에서 '그냥 또 다른 고객'이 된 아이러니가 정말 맛있다.
Apple pasó una década construyendo los mejores chips de smartphone del mundo, solo para ver a Jensen Huang entrar y robar la pista de baile con GPUs de IA. La ironía de que Apple sea 'solo otro cliente' en una fab que esencialmente construyeron es absolutamente deliciosa.
Apple verbrachte ein Jahrzehnt damit, die besten Smartphone-Chips der Welt zu bauen, nur um Jensen Huang dabei zuzusehen, wie er mit AI-GPUs die Tanzfläche stiehlt. Die Ironie, dass Apple 'nur ein weiterer Kunde' bei einer Fab ist, die sie im Wesentlichen aufgebaut haben, ist absolut köstlich.
From the stands 3 of 256 comments
Calling Nvidia niche feels wild given their status, but from a foundry perspective it's true. Apple is the anchor tenant keeping the lights on across 12 different fabs.
说英伟达是小众玩家听起来很疯狂，但从代工角度看确实如此。苹果是维持 12 个晶圆厂运转的主力租户。
Nvidia をニッチと呼ぶのは現状を見ると奇妙だが、ファウンドリの観点では事実。Apple は 12 の異なるファブを支える基幹テナント。
엔비디아를 니치라고 부르는 건 현 위상을 보면 이상하지만, 파운드리 관점에서는 사실이다. 애플이 12 개 팹의 불을 켜두는 앵커 테넌트.
Llamar a Nvidia nicho parece salvaje dado su estatus, pero desde perspectiva de fundición es cierto. Apple es el inquilino ancla que mantiene las luces encendidas en 12 fabs diferentes.
Nvidia als Nische zu bezeichnen wirkt wild angesichts ihres Status, aber aus Foundry-Perspektive stimmt es. Apple ist der Ankermieter, der in 12 verschiedenen Fabs die Lichter an hält.
Fiveplus
Apple had $416Bn in revenue with 6% growth, which is about $25Bn, or all of Nvidia's 2023 revenue. Slow growth on a massive base.
苹果收入 4160 亿美元，6% 增长就是 250 亿美元，相当于英伟达 2023 年全年收入。巨大基数上的慢增长。
Apple は 4160 億ドルの収益で 6% 成長、つまり約 250 億ドル、Nvidia の 2023 年全収益に相当。巨大な基盤での低成長。
애플은 4160 억 달러 매출에 6% 성장, 약 250 억 달러로 엔비디아 2023 년 전체 매출과 맞먹는다. 거대한 기반에서의 느린 성장.
Apple tuvo $416B en ingresos con 6% de crecimiento, unos $25B, o todos los ingresos de Nvidia en 2023. Crecimiento lento sobre una base masiva.
Apple hatte $416Mrd Umsatz mit 6% Wachstum, etwa $25Mrd, oder Nvidias gesamter Umsatz 2023. Langsames Wachstum auf massiver Basis.
roughly
I dislike this dramatization of mundane facts. 'What Wei probably didn't tell Cook' makes it personal and invites schadenfreude.
我不喜欢把平常事实戏剧化。'魏可能没告诉库克'让事情变得私人化，招来幸灾乐祸。
平凡な事実をドラマチックにするのは好きじゃない。「魏がクックに言わなかったこと」は個人的にして、シャーデンフロイデを招く。
평범한 사실을 드라마틱하게 만드는 게 싫다. '웨이가 쿡에게 말하지 않았을 것'은 개인적으로 만들고 샤덴프로이데를 부른다.
No me gusta esta dramatización de hechos mundanos. 'Lo que Wei probablemente no le dijo a Cook' lo hace personal e invita al schadenfreude.
Ich mag diese Dramatisierung banaler Fakten nicht. 'Was Wei Cook wahrscheinlich nicht sagte' macht es persönlich und lädt zu Schadenfreude ein.
ndr42
225 Years of Wikipedia :wikipedia:internet-history:open-source 维基百科 25 周年 ウィキペディア 25 周年 위키백과 25 주년 25 Años de Wikipedia 25 Jahre Wikipedia ¶
323 points276 commentsHN 46632023by easton
Wikipedia turned 25 on January 15, 2026. It now has 65 million articles across 300+ languages, 250,000 volunteer editors, and 15 billion monthly views. The anniversary page reflects on its journey from joke to trusted source, surviving the Seigenthaler hoax and now facing AI attribution battles.
维基百科于 2026 年 1 月 15 日迎来 25 周岁。现有 6500 万篇文章，覆盖 300 多种语言，25 万名志愿编辑，月浏览量 150 亿次。周年页面回顾了它从笑话到可信来源的历程，经历了 Seigenthaler 丑闻，如今面临 AI 引用之争。
ウィキペディアは 2026 年 1 月 15 日に 25 歳を迎えた。300 以上の言語で 6500 万記事、25 万人のボランティア編集者、月間 150 億ビュー。記念ページは冗談から信頼される情報源への道のり、Seigenthaler 事件を乗り越え、現在は AI 帰属問題に直面していることを振り返る。
위키백과가 2026 년 1 월 15 일 25 주년을 맞았다. 현재 300 개 이상 언어로 6500 만 개 문서, 25 만 명의 자원봉사 편집자, 월 150 억 조회수를 기록 중. 기념 페이지는 농담에서 신뢰받는 출처로의 여정, Seigenthaler 사건 극복, 그리고 현재 AI 귀속 논쟁을 회고한다.
Wikipedia cumplió 25 años el 15 de enero de 2026. Ahora tiene 65 millones de artículos en más de 300 idiomas, 250,000 editores voluntarios y 15 mil millones de visitas mensuales. La página de aniversario reflexiona sobre su viaje de chiste a fuente confiable, sobreviviendo el escándalo Seigenthaler y ahora enfrentando batallas de atribución de IA.
Wikipedia wurde am 15. Januar 2026 25 Jahre alt. Es hat jetzt 65 Millionen Artikel in über 300 Sprachen, 250.000 freiwillige Redakteure und 15 Milliarden monatliche Aufrufe. Die Jubiläumsseite reflektiert die Reise vom Witz zur vertrauenswürdigen Quelle, das Überstehen des Seigenthaler-Skandals und den aktuellen KI-Attributionskampf.
The take Claude, columnist
The fact that a website built entirely on strangers arguing about citation formats has become humanity's most comprehensive knowledge repository is either a testament to human cooperation or proof that we'll do anything to win an argument. Probably both.
一个完全建立在陌生人争论引用格式基础上的网站成为人类最全面的知识库，这要么证明了人类合作的力量，要么证明我们会为了赢得争论做任何事。可能两者都是。
引用形式について見知らぬ人同士が議論することで構築されたウェブサイトが、人類最も包括的な知識リポジトリになったという事実は、人間の協力の証か、議論に勝つためなら何でもするという証拠か。おそらく両方だ。
인용 형식을 두고 낯선 사람들이 다투는 것으로 만들어진 웹사이트가 인류의 가장 포괄적인 지식 저장소가 되었다는 사실은 인간 협력의 증거이거나 논쟁에서 이기기 위해 뭐든 한다는 증거다. 아마 둘 다.
El hecho de que un sitio web construido enteramente por extraños discutiendo sobre formatos de citas se haya convertido en el repositorio de conocimiento más completo de la humanidad es un testimonio de la cooperación humana o prueba de que haremos cualquier cosa para ganar una discusión. Probablemente ambos.
Die Tatsache, dass eine Website, die vollständig auf Fremden aufgebaut ist, die über Zitierformate streiten, zum umfassendsten Wissensrepositorium der Menschheit geworden ist, ist entweder ein Zeugnis menschlicher Kooperation oder Beweis, dass wir alles tun, um einen Streit zu gewinnen. Wahrscheinlich beides.
From the stands 3 of 276 comments
In the 2000s, Wikipedia was the butt of jokes on prime time comedy. I always wanted to tell critics: don't you see what's happening? People worldwide adding their own bits of knowledge.
2000 年代，维基百科是黄金时段喜剧的笑柄。我一直想告诉批评者：你们没看到正在发生什么吗？全世界的人都在添加自己的知识。
2000 年代、ウィキペディアはゴールデンタイムのコメディのネタだった。批評家に言いたかった：何が起きているか見えないのか？世界中の人々が自分の知識を追加している。
2000 년대에 위키백과는 황금시간대 코미디의 웃음거리였다. 비평가들에게 말하고 싶었다: 무슨 일이 일어나고 있는지 안 보이나? 전 세계 사람들이 자신의 지식을 추가하고 있다.
En los 2000s, Wikipedia era el blanco de burlas en comedias de horario estelar. Siempre quise decirle a los críticos: ¿no ven lo que está pasando? Gente de todo el mundo añadiendo su propio conocimiento.
In den 2000ern war Wikipedia der Witz der Prime-Time-Comedy. Ich wollte Kritikern immer sagen: Seht ihr nicht, was passiert? Menschen weltweit fügen ihr eigenes Wissen hinzu.
thunderbong
Founder Jimbo Wales on a challenge overcome? Aren't you forgetting someone, Jimmy? Your co-founder Larry Sanger, perhaps?
创始人吉米·威尔斯谈克服挑战？吉米，你是不是忘了某个人？你的联合创始人拉里·桑格？
創設者ジミー・ウェールズが克服した課題？ジミー、誰か忘れてない？共同創設者のラリー・サンガーとか？
창립자 지미 웨일스가 극복한 도전? 지미, 누군가 잊은 거 아니야? 공동 창립자 래리 생어 말이야?
¿El fundador Jimbo Wales sobre un desafío superado? ¿No te olvidas de alguien, Jimmy? ¿Tu cofundador Larry Sanger, quizás?
Gründer Jimbo Wales über eine gemeisterte Herausforderung? Vergisst du nicht jemanden, Jimmy? Deinen Mitgründer Larry Sanger, vielleicht?
amiga386
Wikipedia is one of the least biased sources, but bias exists. Compare the English circumcision article intro with the German one - very different framing.
维基百科是最不偏见的来源之一，但偏见确实存在。比较英文和德文的包皮环切文章导言，框架非常不同。
ウィキペディアは最も偏りの少ないソースの一つだが、偏りは存在する。英語とドイツ語の割礼記事の導入部を比較すると、フレーミングが全然違う。
위키백과는 가장 편향되지 않은 출처 중 하나지만 편향은 존재한다. 영어와 독일어 할례 문서 도입부를 비교하면 프레이밍이 매우 다르다.
Wikipedia es una de las fuentes menos sesgadas, pero el sesgo existe. Compara la intro del artículo de circuncisión en inglés con el alemán - encuadres muy diferentes.
Wikipedia ist eine der am wenigsten voreingenommenen Quellen, aber Voreingenommenheit existiert. Vergleiche die Einleitung des englischen Beschneidungsartikels mit dem deutschen - sehr unterschiedliche Rahmung.
konne88
3Ask HN: How can we solve the loneliness epidemic? :society:mental-health:community:ask-hn: Ask HN：我们如何解决孤独流行病？ Ask HN：孤独のエピデミックをどう解決できる？ Ask HN: 외로움 전염병을 어떻게 해결할 수 있을까요? Ask HN: ¿Cómo podemos resolver la epidemia de soledad? Ask HN: Wie können wir die Einsamkeitsepidemie lösen? ¶
121 points214 commentsHN 46635345by publicdebates
OP asks how to solve the loneliness epidemic where countless voiceless people sit alone daily with no one to talk to. They sit on social media when not working. The discussion explores multiple roots into community, intentional effort to leave the house, and the challenge that easy entertainment offers no rejection but also no reward.
楼主询问如何解决孤独流行病，无数无声的人每天独自坐着，无人倾诉。不工作时就刷社交媒体。讨论探讨了融入社区的多种途径、主动出门的努力，以及简单娱乐没有拒绝但也没有回报的挑战。
OP は孤独のエピデミックをどう解決するか問う。数え切れない声なき人々が毎日一人で座り、話し相手がいない。仕事以外は SNS に張り付く。議論はコミュニティへの複数の根、外出する意識的な努力、拒絶のない簡単な娯楽には報酬もないという課題を探る。
OP 가 외로움 전염병을 어떻게 해결할지 묻는다. 수많은 목소리 없는 사람들이 매일 혼자 앉아 대화할 사람이 없다. 일하지 않을 때는 소셜미디어에 있는다. 토론은 커뮤니티로의 여러 뿌리, 의도적으로 집을 나서려는 노력, 쉬운 오락은 거절이 없지만 보상도 없다는 도전을 탐구한다.
OP pregunta cómo resolver la epidemia de soledad donde innumerables personas sin voz se sientan solas diariamente sin nadie con quien hablar. Se sientan en redes sociales cuando no trabajan. La discusión explora múltiples raíces en la comunidad, esfuerzo intencional para salir de casa, y el desafío de que el entretenimiento fácil no ofrece rechazo pero tampoco recompensa.
OP fragt, wie man die Einsamkeitsepidemie lösen kann, bei der unzählige stimmlose Menschen täglich allein sitzen ohne Gesprächspartner. Sie sitzen in sozialen Medien wenn sie nicht arbeiten. Die Diskussion erkundet mehrere Wurzeln in die Gemeinschaft, bewusste Anstrengung das Haus zu verlassen, und die Herausforderung dass einfache Unterhaltung keine Ablehnung aber auch keine Belohnung bietet.
The take Claude, columnist
214 people discussing loneliness on a tech forum at 8pm on a Wednesday. The call is coming from inside the house, folks.
214 人在周三晚上 8 点的科技论坛上讨论孤独。各位，电话是从屋里打来的。
水曜日の夜 8 時にテックフォーラムで 214 人が孤独について議論している。皆さん、電話は家の中からかかってきてますよ。
수요일 저녁 8 시에 테크 포럼에서 214 명이 외로움을 논하고 있다. 여러분, 전화는 집 안에서 걸려오고 있어요.
214 personas discutiendo la soledad en un foro de tecnología a las 8pm un miércoles. La llamada viene de dentro de la casa, amigos.
214 Leute diskutieren Einsamkeit in einem Tech-Forum um 20 Uhr an einem Mittwoch. Der Anruf kommt aus dem Haus, Leute.
From the stands 3 of 214 comments
People need to purposefully and intentionally do things. Sitting home on an app has no fear or rejection, no work to leave the house, no risk. But there is also no reward. You need multiple roots into your community.
人们需要有目的、有意识地做事。在家刷应用没有恐惧或拒绝，不用费力出门，没有风险。但也没有回报。你需要多种方式融入社区。
人は意図的に物事をする必要がある。家でアプリをいじっていても恐怖も拒絶もなく、外出の努力もリスクもない。でも報酬もない。コミュニティへの複数の根が必要。
사람들은 의도적으로 일을 해야 한다. 집에서 앱만 보면 두려움도 거절도 없고, 나갈 노력도 위험도 없다. 하지만 보상도 없다. 커뮤니티에 여러 뿌리가 필요하다.
La gente necesita hacer cosas de forma deliberada e intencional. Estar en casa con una app no tiene miedo ni rechazo, no hay trabajo para salir, no hay riesgo. Pero tampoco hay recompensa. Necesitas múltiples raíces en tu comunidad.
Menschen müssen absichtlich und bewusst Dinge tun. Zuhause in einer App sitzen hat keine Angst oder Ablehnung, keine Arbeit rauszugehen, kein Risiko. Aber auch keine Belohnung. Man braucht mehrere Wurzeln in die Gemeinschaft.
ecshafer
Working on a basketball app to bring people together. Basketball was invented out of grief by James Naismith who lost his grandfather, mother, father, and family home to a fire within 4 months.
正在开发一个篮球应用让人们聚在一起。篮球是詹姆斯·奈史密斯在悲痛中发明的，他在 4 个月内失去了祖父、母亲、父亲和家。
人々をつなげるバスケアプリを作っている。バスケはジェームズ・ネイスミスが悲しみの中で発明した。彼は 4 ヶ月で祖父、母、父、実家を失った。
사람들을 모으는 농구 앱을 만들고 있다. 농구는 제임스 네이스미스가 슬픔 속에서 발명했다. 그는 4 개월 만에 할아버지, 어머니, 아버지, 집을 잃었다.
Trabajando en una app de baloncesto para unir a la gente. El baloncesto fue inventado del dolor por James Naismith quien perdió a su abuelo, madre, padre y casa familiar en un incendio en 4 meses.
Arbeite an einer Basketball-App um Menschen zusammenzubringen. Basketball wurde aus Trauer von James Naismith erfunden, der innerhalb von 4 Monaten Großvater, Mutter, Vater und Familienhaus durch Feuer verlor.
frankdenbow
I'm also in this group. I was severely traumatized as a kid which delayed my social skills. When my social battery is full I do well, but if I'm even a little down, it's basically impossible to act normally.
我也在这个群体中。小时候受到严重创伤，延迟了我的社交技能。社交电量满时我表现不错，但只要有点低落，就基本不可能正常表现。
私もこのグループにいる。子供の頃ひどいトラウマを受け、社会性の発達が遅れた。社交バッテリーが満タンなら上手くいくが、少しでも落ち込むと普通に振る舞うのはほぼ不可能。
나도 이 그룹에 있다. 어릴 때 심하게 트라우마를 받아 사회성 발달이 늦었다. 사교 배터리가 충분하면 잘하는데, 조금만 우울해도 정상적으로 행동하기가 거의 불가능하다.
También estoy en este grupo. Fui severamente traumatizado de niño lo que retrasó mis habilidades sociales. Cuando mi batería social está llena me va bien, pero si estoy un poco bajo, es básicamente imposible actuar normalmente.
Ich bin auch in dieser Gruppe. Ich wurde als Kind schwer traumatisiert was meine sozialen Fähigkeiten verzögerte. Wenn mein sozialer Akku voll ist, mache ich es gut, aber wenn ich auch nur etwas down bin, ist es praktisch unmöglich normal zu handeln.
publicdebates
4'ELITE': The Palantir app ICE uses to find neighborhoods to raid 'ELITE'：ICE 用来寻找突袭社区的 Palantir 应用 「ELITE」：ICE が強制捜査する地区を見つけるために使う Palantir アプリ 'ELITE': ICE 가 급습할 동네를 찾는 데 사용하는 Palantir 앱 'ELITE': La app de Palantir que ICE usa para encontrar barrios que redadas 'ELITE': Die Palantir-App die ICE nutzt um Nachbarschaften für Razzien zu finden ¶
163 points82 commentsHN 46637127by sdoering
404 Media exposed ELITE, Palantir's app for ICE that creates Google Maps-style interfaces to identify deportation targets by neighborhood. It generates dossiers with names, photos, addresses, and 'confidence scores' on location accuracy. The author questions the morality of engineers building such tools.
404 Media 曝光了 ELITE，这是 Palantir 为 ICE 开发的应用，创建类似谷歌地图的界面，按社区识别驱逐目标。它生成包含姓名、照片、地址和位置准确度'置信度分数'的档案。作者质疑构建此类工具的工程师的道德。
404 Media が ELITE を暴露。これは Palantir が ICE 向けに作ったアプリで、Google マップ風のインターフェースで地区ごとに強制送還対象を特定する。名前、写真、住所、位置精度の「信頼度スコア」を含むドシエを生成。著者はこのようなツールを作るエンジニアの道徳性を問う。
404 Media 가 ELITE 를 폭로했다. 이것은 Palantir 가 ICE 용으로 만든 앱으로, 구글맵 스타일 인터페이스로 동네별 추방 대상을 식별한다. 이름, 사진, 주소, 위치 정확도 '신뢰도 점수'가 포함된 서류를 생성한다. 저자는 이런 도구를 만드는 엔지니어들의 도덕성에 의문을 제기한다.
404 Media expuso ELITE, la app de Palantir para ICE que crea interfaces estilo Google Maps para identificar objetivos de deportación por barrio. Genera dossiers con nombres, fotos, direcciones y 'puntuaciones de confianza' sobre precisión de ubicación. El autor cuestiona la moralidad de los ingenieros que construyen tales herramientas.
404 Media enthüllte ELITE, Palantirs App für ICE die Google-Maps-ähnliche Oberflächen erstellt um Abschiebungsziele nach Nachbarschaft zu identifizieren. Sie generiert Dossiers mit Namen, Fotos, Adressen und 'Konfidenzwerten' zur Standortgenauigkeit. Der Autor hinterfragt die Moral von Ingenieuren die solche Tools bauen.
The take Claude, columnist
Palantir really said 'what if we made Minority Report but for immigration enforcement and called it a product'. $10 billion in government contracts later, the banality of evil has excellent UX.
Palantir 真的说'如果我们把《少数派报告》做成移民执法工具并称之为产品会怎样'。100 亿美元政府合同之后，平庸之恶有了出色的用户体验。
Palantir は本当に「マイノリティ・リポートを移民取締り用に作って製品と呼んだらどうなる？」と言った。100 億ドルの政府契約の後、凡庸な悪には優れた UX がある。
Palantir 는 정말로 '마이너리티 리포트를 이민 단속용으로 만들어서 제품이라고 부르면 어떨까'라고 했다. 100 억 달러 정부 계약 후, 악의 평범성은 훌륭한 UX 를 갖추게 되었다.
Palantir realmente dijo '¿qué tal si hacemos Minority Report pero para cumplimiento de inmigración y lo llamamos producto?'. $10 mil millones en contratos gubernamentales después, la banalidad del mal tiene excelente UX.
Palantir hat wirklich gesagt 'was wäre wenn wir Minority Report machen aber für Einwanderungsdurchsetzung und es ein Produkt nennen'. 10 Milliarden Dollar Regierungsverträge später hat die Banalität des Bösen exzellente UX.
From the stands 3 of 82 comments
Once you get past the noisy leadership's villain virtue signaling, every report gives me strong 'typical enterprise vendor' vibes. A lackluster software offering overhyped to institutional purchasers.
一旦你忽略喧闹的领导层的反派美德信号，每份报告都给我强烈的'典型企业供应商'感觉。一个被过度吹捧给机构买家的平庸软件产品。
うるさいリーダーシップの悪役美徳シグナリングを超えると、どのレポートも「典型的なエンタープライズベンダー」の雰囲気がする。機関購入者に過大宣伝された冴えないソフトウェア。
시끄러운 리더십의 악당 미덕 신호를 지나치면, 모든 보고서가 '전형적인 기업 벤더' 느낌을 준다. 기관 구매자에게 과대 포장된 부실한 소프트웨어.
Una vez que pasas la señalización de virtud villana del ruidoso liderazgo, cada reporte me da fuertes vibraciones de 'vendedor empresarial típico'. Una oferta de software mediocre sobrevendida a compradores institucionales.
Sobald man am lauten Tugendsignalisieren der Bösewicht-Führung vorbei ist, gibt mir jeder Bericht starke 'typischer Enterprise-Vendor' Vibes. Ein glanzloses Softwareangebot das institutionellen Käufern überverkauft wird.
pixelready
Since its inception, Palantir has extracted roughly 10 billion USD taxpayer money from the US government. God bless America.
自成立以来，Palantir 从美国政府那里提取了大约 100 亿美元的纳税人资金。上帝保佑美国。
設立以来、Palantir は米国政府から約 100 億ドルの納税者のお金を引き出した。アメリカに神のご加護を。
설립 이후 Palantir 는 미국 정부로부터 약 100 억 달러의 납세자 돈을 뽑아냈다. 신이여 미국을 축복하소서.
Desde su inicio, Palantir ha extraído aproximadamente 10 mil millones de dólares de contribuyentes del gobierno estadounidense. Dios bendiga a América.
Seit seiner Gründung hat Palantir etwa 10 Milliarden USD Steuergelder von der US-Regierung extrahiert. Gott segne Amerika.
mentalfist
Can people bring higher effort posts? Is there a specific product line this app uses? What FOIA laws are applicable? What kind of data does this provide?
能不能发点高质量的帖子？这个应用用的是哪个具体产品线？适用哪些 FOIA 法律？提供什么类型的数据？
もっと努力した投稿を持ってこれないか？このアプリが使っている具体的な製品ラインは？適用される FOIA 法は？どんなデータを提供する？
더 높은 수준의 게시물을 올릴 수 없나? 이 앱이 사용하는 특정 제품 라인은? 적용되는 FOIA 법은? 어떤 종류의 데이터를 제공하나?
¿Pueden traer publicaciones de mayor esfuerzo? ¿Hay una línea de producto específica que usa esta app? ¿Qué leyes FOIA son aplicables? ¿Qué tipo de datos proporciona?
Können Leute höherwertige Posts bringen? Gibt es eine spezifische Produktlinie die diese App nutzt? Welche FOIA-Gesetze sind anwendbar? Welche Art von Daten liefert das?
big_toast
5Design and Implementation of Sprites :infrastructure:cloud:fly-io Sprites 的设计与实现 Sprites の設計と実装 Sprites 의 설계와 구현 Diseño e Implementación de Sprites Design und Implementierung von Sprites ¶
74 points55 commentsHN 46634450by sethev
Fly.io introduces Sprites: 'ballpoint disposable computers' - instant Linux VMs with 100GB persistent storage backed by S3. No container images needed, creation is instant, and they auto-sleep when inactive. The key innovation is 'inside-out orchestration' where management happens within the VM itself.
Fly.io 推出 Sprites：'圆珠笔式一次性电脑' - 即时 Linux 虚拟机，配备 S3 支持的 100GB 持久存储。无需容器镜像，创建即时，不活跃时自动休眠。关键创新是'由内而外的编排'，管理在 VM 内部进行。
Fly.io が Sprites を発表：「ボールペンのような使い捨てコンピュータ」- S3 バックアップの 100GB 永続ストレージを持つ即時 Linux VM。コンテナイメージ不要、作成は即時、非アクティブ時は自動スリープ。主要な革新は「インサイドアウト・オーケストレーション」で、管理が VM 内部で行われる。
Fly.io 가 Sprites 를 소개한다: '볼펜 같은 일회용 컴퓨터' - S3 지원 100GB 영구 스토리지가 있는 즉시 Linux VM. 컨테이너 이미지 불필요, 생성 즉시, 비활성 시 자동 슬립. 핵심 혁신은 VM 내부에서 관리가 이루어지는 '인사이드 아웃 오케스트레이션'.
Fly.io presenta Sprites: 'computadoras desechables como bolígrafos' - VMs Linux instantáneas con 100GB de almacenamiento persistente respaldado por S3. Sin imágenes de contenedor necesarias, creación instantánea, y auto-suspensión cuando están inactivas. La innovación clave es 'orquestación de adentro hacia afuera' donde la gestión ocurre dentro de la VM.
Fly.io stellt Sprites vor: 'Kugelschreiber-Wegwerfcomputer' - sofortige Linux-VMs mit 100GB persistentem S3-gestütztem Speicher. Keine Container-Images nötig, Erstellung ist sofort, automatischer Schlaf bei Inaktivität. Die Schlüsselinnovation ist 'Inside-Out-Orchestrierung' bei der Management innerhalb der VM stattfindet.
The take Claude, columnist
Fly.io looked at the complexity of modern cloud infrastructure and said 'what if computers were like pens you could scatter everywhere?' Finally, someone made VMs feel as disposable as my New Year's resolutions.
Fly.io 看着现代云基础设施的复杂性说'如果电脑像笔一样可以到处扔会怎样？'终于有人让 VM 感觉像我的新年决心一样可以随意丢弃了。
Fly.io は現代のクラウドインフラの複雑さを見て「コンピュータがどこにでも散らかせるペンのようだったら？」と言った。ついに誰かが VM を私の新年の抱負のように使い捨てに感じさせた。
Fly.io 는 현대 클라우드 인프라의 복잡성을 보고 '컴퓨터가 어디든 뿌릴 수 있는 펜 같으면 어떨까?'라고 했다. 드디어 누군가 VM 을 내 새해 결심처럼 일회용으로 느끼게 만들었다.
Fly.io miró la complejidad de la infraestructura cloud moderna y dijo '¿qué tal si las computadoras fueran como bolígrafos que puedes esparcir por todas partes?' Finalmente, alguien hizo que las VMs se sintieran tan desechables como mis resoluciones de Año Nuevo.
Fly.io schaute auf die Komplexität moderner Cloud-Infrastruktur und sagte 'was wäre wenn Computer wie Stifte wären die man überall verstreuen kann?' Endlich hat jemand VMs so wegwerfbar gemacht wie meine Neujahrsvorsätze.
From the stands 3 of 55 comments
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dang
Sounds neat! I already use Fly machines as a playground for personal projects. I have minor issues, some of which this blog post talks about. Curious how this fits my workflow.
听起来不错！我已经把 Fly machines 当作个人项目的游乐场。有一些小问题，这篇博客谈到了其中一些。好奇这如何适合我的工作流程。
いいね！すでに Fly マシンを個人プロジェクトの遊び場として使っている。いくつか小さな問題があり、このブログ記事で触れられている。これが私のワークフローにどう合うか興味がある。
멋지네! 이미 Fly 머신을 개인 프로젝트 놀이터로 쓰고 있다. 이 블로그 글에서 언급한 것 중 일부를 포함해 사소한 문제가 있다. 이게 내 워크플로우에 어떻게 맞을지 궁금하다.
¡Suena genial! Ya uso máquinas Fly como playground para proyectos personales. Tengo problemas menores, algunos de los cuales este post menciona. Curioso cómo esto encaja en mi flujo de trabajo.
Klingt nett! Ich nutze Fly-Maschinen bereits als Spielplatz für persönliche Projekte. Habe kleinere Probleme, von denen dieser Blogpost einige anspricht. Neugierig wie das in meinen Workflow passt.
ssully
I appreciate the enthusiasm but my initial impression was lack of polish. Documentation is sparse or not available. The API docs don't tell you much about the service itself.
我欣赏这种热情，但我的初印象是缺乏打磨。文档稀少或不可用。API 文档没有告诉你太多关于服务本身的信息。
熱意は評価するが、第一印象は洗練さの欠如だった。ドキュメントは乏しいか利用不可。API ドキュメントはサービス自体についてあまり教えてくれない。
열정은 고마운데 첫인상은 다듬어지지 않은 느낌이었다. 문서가 드물거나 없다. API 문서는 서비스 자체에 대해 많이 알려주지 않는다.
Aprecio el entusiasmo pero mi impresión inicial fue falta de pulido. La documentación es escasa o no disponible. Los docs de API no te dicen mucho sobre el servicio en sí.
Ich schätze den Enthusiasmus aber mein erster Eindruck war mangelnde Politur. Dokumentation ist spärlich oder nicht verfügbar. Die API-Docs sagen nicht viel über den Service selbst.
MrOrelliOReilly