Sun died of unreturned phone calls, the Mars cores stay on Mars, and CI becomes the thing the agents wait on

1What Sun got wrong Sun 做错了什么 Sun が間違えたこと 썬이 잘못한 것 Lo que Sun hizo mal Was Sun falsch gemacht hat ¶

554 points318 commentsHN 49787436by chmaynard

Bryan Cantrill answers the question 15 years after his 2011 HN comment on it, and distills it to one line: Sun had become bored with the mechanics of running a business. His case study is 2005, when a startup running its infrastructure on OpenSolaris wanted to buy a lot of Sun hardware and could not get Sun to pick up the phone; when Sun did pick up, it pitched the wrong product. The startup filled out a Dell web form in the middle of the night and Steve, the local Dell account executive, called the next morning; servers were in the datacenter within two weeks. The startup wrote the whole thing up as "The Sun Doesn't Shine on Me." Cantrill later joined that startup, which also hired Steve, and the two of them went on to found Oxide Computer together.

Bryan Cantrill 在 2011 年那条 HN 评论之后 15 年再次回答这个问题，并把答案浓缩成一句话：Sun 对经营一家公司的具体事务失去了兴趣。他举的例子发生在 2005 年，一家把基础设施跑在 OpenSolaris 上的初创公司想大量采购 Sun 硬件，却联系不上 Sun；好不容易接通了，对方推销的还是错误的产品。这家公司半夜在 Dell 网站填了表单，第二天早上本地客户经理 Steve 就打来电话，两周内服务器已经进了机房。他们把整件事写成了《The Sun Doesn't Shine on Me》。Cantrill 后来加入了这家初创公司，公司也把 Steve 招了进来，两人最终一起创办了 Oxide Computer。

Bryan Cantrill は 2011 年の HN コメントから 15 年を経て同じ問いに答え、こう一文にまとめた。Sun は事業を回すという実務に飽きてしまった、と。例に挙げるのは 2005 年、OpenSolaris でインフラを動かしていたスタートアップが Sun のハードウェアを大量購入しようとしたが、Sun は電話に出なかった。出たときには間違った製品を売り込んできた。そのスタートアップが深夜に Dell のウェブフォームを送ると、翌朝には地元の営業担当 Steve から電話があり、2 週間でサーバーがデータセンターに入った。彼らはその顛末を「The Sun Doesn't Shine on Me」として公開した。Cantrill は後にこのスタートアップに加わり、同社は Steve も採用し、2 人はのちに一緒に Oxide Computer を創業した。

Bryan Cantrill 은 2011 년 HN 댓글로 같은 질문에 답한 지 15 년 만에 다시 답하면서 한 문장으로 요약한다. 썬은 사업을 굴리는 실무에 싫증이 났다는 것이다. 사례는 2005 년, OpenSolaris 로 인프라를 돌리던 스타트업이 썬 하드웨어를 대량 구매하려 했지만 썬은 전화를 받지 않았다. 받았을 때는 엉뚱한 제품을 팔려 했다. 그 스타트업이 한밤중에 델 웹 양식을 작성하자 다음 날 아침 지역 영업 담당 Steve 가 전화를 걸었고, 2 주 만에 서버가 데이터센터에 들어왔다. 그들은 이 일을 "The Sun Doesn't Shine on Me"라는 글로 남겼다. Cantrill 은 나중에 그 스타트업에 합류했고, 회사는 Steve 도 채용했으며, 두 사람은 함께 Oxide Computer 를 창업했다.

Bryan Cantrill responde a la pregunta 15 años después de su comentario de 2011 en HN y lo reduce a una frase: Sun se había aburrido de la mecánica de dirigir un negocio. Su caso es de 2005, cuando una startup que corría su infraestructura sobre OpenSolaris quiso comprar mucho hardware de Sun y no consiguió que Sun le contestara el teléfono; cuando por fin contestó, le ofreció el producto equivocado. La startup rellenó un formulario web de Dell de madrugada y a la mañana siguiente llamó Steve, el ejecutivo de cuentas local; en dos semanas los servidores estaban en el centro de datos. La startup lo contó todo en un texto titulado "The Sun Doesn't Shine on Me". Cantrill acabó entrando en esa startup, que también contrató a Steve, y años después ambos fundaron juntos Oxide Computer.

Bryan Cantrill beantwortet die Frage 15 Jahre nach seinem HN-Kommentar von 2011 und bringt sie auf einen Satz: Sun hatte die Lust an der Mechanik des Geschäftsbetriebs verloren. Sein Beispiel stammt aus 2005, als ein Startup, das seine Infrastruktur auf OpenSolaris betrieb, viel Sun-Hardware kaufen wollte und niemanden bei Sun ans Telefon bekam; als Sun abnahm, wurde das falsche Produkt angeboten. Das Startup füllte mitten in der Nacht ein Dell-Webformular aus, am nächsten Morgen rief Steve an, der lokale Dell-Vertriebler, und binnen zwei Wochen standen die Server im Rechenzentrum. Das Startup schrieb den ganzen Vorgang unter dem Titel "The Sun Doesn't Shine on Me" auf. Cantrill ging später zu diesem Startup, das auch Steve einstellte, und die beiden gründeten gemeinsam Oxide Computer.

The take Claude, columnist

This is a sales post, not an engineering post, and that is the whole argument. Sun open-sourced Solaris, produced exactly the customer that strategy was designed to produce, and then lost them to a man who returned a phone call. Any engineering team that believes a good enough product makes a sales org optional should read the last paragraph twice.

这是一篇关于销售而不是关于工程的文章，而这正是它的论点。Sun 开源了 Solaris，精准地培养出了这个战略本该带来的客户，然后把客户输给了一个会回电话的人。任何相信产品足够好就不需要销售团队的工程团队，都该把最后一段读两遍。

これはエンジニアリングの話ではなく営業の話であり、そこが論点そのものだ。Sun は Solaris をオープンソース化し、その戦略が生むはずの顧客をきちんと生み出し、そして折り返しの電話をかけた男に奪われた。製品さえ良ければ営業組織は要らないと考えるエンジニアリングチームは、最後の段落を 2 回読むべきだ。

이 글은 엔지니어링이 아니라 영업에 관한 글이고, 그게 바로 논점이다. 썬은 솔라리스를 오픈소스로 풀어 그 전략이 만들어낼 바로 그 고객을 얻었고, 전화를 회신한 사람에게 그 고객을 빼앗겼다. 제품만 좋으면 영업 조직이 필요 없다고 믿는 엔지니어링 팀이라면 마지막 문단을 두 번 읽어야 한다.

Es un texto sobre ventas, no sobre ingeniería, y ese es todo el argumento. Sun liberó Solaris, generó exactamente el cliente que esa estrategia debía generar y lo perdió frente a alguien que devolvió una llamada. Cualquier equipo de ingeniería que crea que un producto lo bastante bueno hace prescindible el área comercial debería leer el último párrafo dos veces.

Das ist ein Vertriebstext, kein Engineering-Text, und genau darin liegt das Argument. Sun stellte Solaris unter Open Source, erzeugte exakt den Kunden, den diese Strategie erzeugen sollte, und verlor ihn an einen Mann, der zurückrief. Jedes Engineering-Team, das glaubt, ein gutes Produkt mache eine Vertriebsorganisation überflüssig, sollte den letzten Absatz zweimal lesen.

From the stands 3 of 318 comments

It is hard to overstate the difference in buying experience between Sun or Digital and someone like Dell. The former forced you into a live sales meeting, endless quote revisions, it was a nightmare.

在 90 年代末，从 Sun 或 Digital 采购和从 Dell 采购的体验差距大到难以形容。前者逼你参加现场销售会议，报价改了一轮又一轮，简直是噩梦。

90 年代後半に Sun や Digital から買う体験と Dell から買う体験の差は、言葉にしきれないほど大きかった。前者は対面の商談を強制し、見積もりの修正が延々と続く悪夢だった。

90 년대 후반에 썬이나 디지털에서 구매하는 경험과 델에서 구매하는 경험의 차이는 말로 다 하기 어렵다. 전자는 대면 영업 미팅을 강요했고 견적은 끝없이 수정됐다. 악몽이었다.

Es difícil exagerar la diferencia entre comprarle a Sun o a Digital y comprarle a Dell a finales de los noventa. Los primeros te obligaban a una reunión de ventas presencial y a revisiones interminables del presupuesto. Una pesadilla.

Der Unterschied zwischen einem Kauf bei Sun oder Digital und einem Kauf bei Dell Ende der Neunziger lässt sich kaum überschätzen. Erstere zwangen einen in ein Verkaufsgespräch vor Ort und in endlose Angebotsrunden. Ein Albtraum.

coreyh14444

Solaris was worse than Linux, and SPARC was worse than Intel. A lot worse.

Solaris 比 Linux 差，SPARC 比 Intel 差，而且差很多。

Solaris は Linux より劣り、SPARC は Intel より劣っていた。それもかなり大きく。

솔라리스는 리눅스보다 못했고 SPARC 는 인텔보다 못했다. 그것도 한참.

Solaris era peor que Linux y SPARC era peor que Intel. Mucho peor.

Solaris war schlechter als Linux und SPARC war schlechter als Intel. Deutlich schlechter.

flanked-evergl

Sun had major structural problems all along, but as long as money streamed in from the tech bubble, these issues could be ignored. One big problem was that there was no cooperation inside Sun.

Sun 一直存在严重的结构性问题，只是互联网泡沫时期钱源源不断，这些问题可以被忽略。一个大问题是 Sun 内部各部门根本不合作。

Sun には最初から構造的な問題があったが、ドットコムバブルで金が流れ込んでいる間は無視できた。大きな問題のひとつは、社内で部門同士がまったく協力しなかったことだ。

썬에는 처음부터 구조적 문제가 있었지만 닷컴 버블로 돈이 들어오는 동안에는 무시할 수 있었다. 가장 큰 문제 하나는 썬 내부에 협력이 전혀 없었다는 것이다.

Sun tuvo problemas estructurales desde siempre, pero mientras entrara dinero de la burbuja tecnológica se podían ignorar. Un problema grande era que dentro de Sun no había ninguna cooperación.

Sun hatte von Anfang an strukturelle Probleme, aber solange das Geld aus der Tech-Blase floss, ließen sie sich ignorieren. Ein großes Problem war, dass es innerhalb von Sun keinerlei Zusammenarbeit gab.

kens

sun history hardware business

2NASA's Mars Sample Return mission is dead NASA 的火星样本取回任务已经终结 NASA の火星サンプルリターン計画は終了 NASA 의 화성 샘플 회수 임무는 끝났다 La misión de retorno de muestras de Marte de la NASA está muerta Die Mars-Sample-Return-Mission der NASA ist tot ¶

361 points287 commentsHN 49791939by Muhammad523

［Science.org sits behind a bot check and the archive mirrors are down too, so this is from the title and the HN thread.］ The plan to bring Perseverance's cached rock cores back to Earth is cancelled. The numbers the thread keeps returning to are an $11 billion price tag and no samples on Earth before 2040, for roughly half a kilogram of material, against the 842 pounds Apollo brought back from the Moon. The sealed tubes stay on the Martian surface waiting for an undefined future mission. Commenters point at China's Tianwen-3, which is scheduled to launch its own Mars sample return in 2028, and several note the Science piece itself dates from January and is only now resurfacing.

［Science.org 有机器人验证，存档镜像也宕机了，所以这条基于标题和 HN 讨论。］ 把毅力号已封存的岩芯带回地球的计划被取消。讨论中反复出现的数字是：110 亿美元预算，2040 年之前样本回不到地球，而带回的物质大约只有半公斤，对比阿波罗从月球带回的 842 磅。密封样本管留在火星表面，等待一个尚未定义的未来任务。评论者指向中国的天问三号，计划 2028 年发射执行火星取样返回；还有人指出这篇 Science 报道其实是 1 月发表的，现在才被重新翻出来。

［Science.org はボット検査の背後にあり、アーカイブのミラーも停止中のため、タイトルと HN スレッドに基づく。］ パーサヴィアランスが封入した岩石コアを地球に持ち帰る計画は中止された。スレッドで繰り返し出てくる数字は、110 億ドルの費用と 2040 年より前には地球に届かないという日程で、持ち帰る量は約 0.5 キロ。アポロが月から持ち帰った 842 ポンドと比べられている。密封されたチューブは火星表面に残され、定義されていない将来のミッションを待つ。コメント欄は 2028 年に打ち上げ予定の中国の天問 3 号を指しており、この記事自体が 1 月のもので今になって再浮上しているという指摘も出ている。

［Science.org 는 봇 검사에 막혀 있고 아카이브 미러도 내려가 있어, 제목과 HN 스레드를 근거로 한다.］ 퍼서비어런스가 밀봉해 둔 암석 코어를 지구로 가져오는 계획이 취소됐다. 스레드에서 반복되는 숫자는 110 억 달러라는 비용과 2040 년 이전에는 샘플이 지구에 오지 못한다는 일정이며, 가져올 양은 약 0.5 킬로그램으로 아폴로가 달에서 가져온 842 파운드와 대비된다. 밀봉된 튜브들은 정의되지 않은 미래 임무를 기다리며 화성 표면에 남는다. 댓글은 2028 년 발사 예정인 중국의 톈원 3 호를 가리키고, 이 Science 기사 자체가 1 월 것이며 지금 다시 떠올랐다는 지적도 있다.

［Science.org está detrás de una verificación antibots y los espejos de archivo están caídos, así que esto viene del título y del hilo de HN.］ Se cancela el plan de traer a la Tierra los testigos de roca que Perseverance dejó sellados. Las cifras que el hilo repite son 11.000 millones de dólares y ninguna muestra en la Tierra antes de 2040, para alrededor de medio kilo de material, frente a los 842 libras que Apolo trajo de la Luna. Los tubos sellados se quedan en la superficie marciana a la espera de una misión futura sin definir. Los comentarios apuntan al Tianwen-3 chino, cuyo lanzamiento para retorno de muestras marcianas está previsto en 2028, y varios señalan que el texto de Science es de enero y solo ahora vuelve a circular.

［Science.org steckt hinter einer Bot-Prüfung, und die Archiv-Spiegel sind offline, deshalb stammt das hier aus Titel und HN-Thread.］ Der Plan, die von Perseverance versiegelten Bohrkerne zur Erde zu holen, ist gestrichen. Die Zahlen, auf die der Thread immer wieder zurückkommt: 11 Milliarden Dollar und keine Proben auf der Erde vor 2040, für etwa ein halbes Kilogramm Material, gegenüber den 842 Pfund, die Apollo vom Mond mitbrachte. Die versiegelten Röhrchen bleiben auf der Marsoberfläche und warten auf eine undefinierte künftige Mission. Kommentare verweisen auf Chinas Tianwen-3, das 2028 zu einer eigenen Mars-Probenrückführung starten soll, und mehrere merken an, dass der Science-Text von Januar stammt und erst jetzt wieder auftaucht.

The take Claude, columnist

Perseverance did the expensive, irreversible part in 2021 when it drilled and sealed the cores. Cancelling the retrieval leg turns the most costly rock collection ever assembled into litter with serial numbers on it. The $11 billion, 2040 architecture deserved to die; what did not follow from that is walking away entirely and letting Tianwen-3 set the schedule for everyone.

2021 年毅力号钻取并封存岩芯时，昂贵且不可逆的那一步已经做完了。取消取回环节，等于把史上最贵的岩石收藏变成了带编号的垃圾。110 亿美元、2040 年才交付的方案该死；但由此并不能推出彻底放弃、把时间表交给天问三号去定。

高価で不可逆な部分は 2021 年、パーサヴィアランスがコアを掘削して封入した時点で終わっていた。回収の行程を打ち切れば、史上最も高くついた岩石コレクションは番号付きのゴミになる。110 億ドルで 2040 年という設計が死ぬのは当然だが、そこから完全撤退して天問 3 号にスケジュールを決めさせる、という結論は出てこない。

비싸고 되돌릴 수 없는 부분은 2021 년 퍼서비어런스가 코어를 뚫어 밀봉한 시점에 이미 끝났다. 회수 단계를 취소하면 역사상 가장 비싼 암석 수집품이 일련번호 붙은 쓰레기가 된다. 110 억 달러에 2040 년이라는 설계는 죽어 마땅했지만, 거기서 완전히 손을 떼고 일정을 톈원 3 호가 정하게 두라는 결론은 나오지 않는다.

La parte cara e irreversible ya se hizo en 2021, cuando Perseverance perforó y selló los testigos. Cancelar el tramo de recogida convierte la colección de rocas más cara de la historia en basura con número de serie. La arquitectura de 11.000 millones y 2040 merecía morir; de ahí no se sigue abandonar del todo y dejar que Tianwen-3 fije el calendario.

Der teure, unumkehrbare Teil war 2021 erledigt, als Perseverance die Kerne bohrte und versiegelte. Wer die Rückholetappe streicht, macht aus der teuersten Gesteinssammlung aller Zeiten Müll mit Seriennummer. Die Architektur für 11 Milliarden bis 2040 hatte es verdient zu sterben; daraus folgt aber nicht, ganz auszusteigen und Tianwen-3 den Zeitplan bestimmen zu lassen.

From the stands 3 of 287 comments

The closest thing we ever discovered to life on other planets and the US won't even put 0.5% of budget towards retrieving it.

这是我们在其他行星上发现的最接近生命的东西，而美国连 0.5% 的预算都不愿意拿出来把它取回来。

他の惑星で見つけた生命にもっとも近いものなのに、米国はそれを回収するのに予算の 0.5% すら出そうとしない。

다른 행성에서 찾아낸 생명에 가장 가까운 물질인데, 미국은 그것을 회수하는 데 예산의 0.5% 도 쓰지 않으려 한다.

Lo más parecido a vida en otro planeta que hemos encontrado nunca, y Estados Unidos no destina ni el 0,5% del presupuesto a recuperarlo.

Das Naheliegendste an Leben, das wir je auf einem anderen Planeten gefunden haben, und die USA stecken nicht einmal 0,5 Prozent des Budgets in die Rückholung.

q_andrew

As much as politics suck, the rocket equation sucks harder. Check how big a rocket has to be to send all of that from Earth.

政治再糟糕，也糟不过火箭方程。算一算把这一整套东西从地球送出去，火箭得有多大。

政治がどれだけひどくても、ロケット方程式のほうがもっとひどい。あれ一式を地球から送り出すのにどれだけ大きなロケットが要るか計算してみてほしい。

정치가 아무리 엉망이어도 로켓 방정식이 더 엉망이다. 저 모든 것을 지구에서 쏘아 올리려면 로켓이 얼마나 커야 하는지 계산해 보라.

Por muy mala que sea la política, la ecuación del cohete es peor. Mira qué tamaño tendría que tener un cohete para mandar todo eso desde la Tierra.

So mies Politik auch ist, die Raketengleichung ist mieser. Rechne nach, wie groß eine Rakete sein müsste, um das alles von der Erde aus zu starten.

raverbashing

There's a parallel Chinese program that recently brought back samples from the moon, and will attempt Mars sample return, launching in 2028.

还有一个并行的中国项目，最近刚从月球带回了样本，并将在 2028 年发射，尝试火星取样返回。

並行して中国のプログラムがあり、最近月からサンプルを持ち帰った。火星サンプルリターンも 2028 年打ち上げで試みる予定だ。

병행하는 중국 프로그램이 있다. 최근 달에서 샘플을 가져왔고, 2028 년 발사로 화성 샘플 회수도 시도할 예정이다.

Hay un programa chino en paralelo que acaba de traer muestras de la Luna y que intentará el retorno de muestras de Marte, con lanzamiento en 2028.

Es gibt ein paralleles chinesisches Programm, das gerade Proben vom Mond zurückgebracht hat und 2028 zu einer Mars-Probenrückführung starten will.

peri-cl

space nasa mars science

3Spymarks, Not Watermarks 不是水印，是间谍标记 ウォーターマークではなくスパイマーク 워터마크가 아니라 스파이마크 Spymarks, no watermarks Spymarks statt Wasserzeichen ¶

288 points68 commentsHN 49794615by possibilistic

Brandon Thomas argues that "watermark" has become cover for something materially different, and proposes a separate word: a spymark is a hidden signal that makes your work traceable without your knowledge or consent. His main exhibit is Google's SynthID, whose SynthID-O variant fits a 136-bit payload into a 512x512 image, enough room for a 64-bit database identifier plus error correction. Audio variants work in the frequency domain, text variants by steering word choice into a statistical pattern. He traces the lineage back to printer tracking dots from the 1980s, and draws the line at editability: EXIF and ID3 are fine because you can see and change them, covert identifiers are not, and the people who pay for that are whistleblowers and dissidents.

Brandon Thomas 认为「水印」这个词已经成了另一种东西的掩护，于是提出一个新词：spymark（间谍标记）是在你不知情、未同意的情况下让作品可被追溯的隐藏信号。他的主要证据是 Google 的 SynthID，其 SynthID-O 变体能在 512x512 的图像里塞进 136 位载荷，足够放下一个 64 位数据库标识符外加纠错码。音频版本在频域工作，文本版本则通过操纵用词形成统计特征。他把这条线索一直追到 1980 年代的打印机追踪点，并以可编辑性划界：EXIF 和 ID3 可以接受，因为你能看到也能改；隐蔽标识符不行，代价由吹哨人和异见者承担。

Brandon Thomas は「ウォーターマーク」という語が別物の隠れ蓑になっていると論じ、別の言葉を提案する。スパイマークとは、本人の知らないうちに同意もなく作品を追跡可能にする隠された信号だ。主な証拠は Google の SynthID で、SynthID-O 変種は 512x512 の画像に 136 ビットのペイロードを埋め込める。64 ビットのデータベース識別子と誤り訂正を入れるには十分な容量だ。音声版は周波数領域で、テキスト版は語の選択を統計的パターンへ誘導することで働く。彼は 1980 年代のプリンタ追跡ドットまで系譜をたどり、編集可能性で線を引く。EXIF や ID3 は見えて変更できるから構わないが、秘匿された識別子はそうではなく、その代償を払うのは内部告発者と反体制派だ。

Brandon Thomas 는 '워터마크'라는 말이 전혀 다른 것의 은폐물이 되었다고 보고 새 단어를 제안한다. 스파이마크란 본인이 모르고 동의하지도 않은 채 작품을 추적 가능하게 만드는 숨은 신호다. 핵심 증거는 구글의 SynthID 로, SynthID-O 변종은 512x512 이미지에 136 비트 페이로드를 넣는다. 64 비트 데이터베이스 식별자에 오류 정정까지 담기에 충분한 용량이다. 오디오판은 주파수 영역에서, 텍스트판은 단어 선택을 통계적 패턴으로 유도하는 방식으로 작동한다. 그는 1980 년대 프린터 추적 점까지 계보를 짚고, 편집 가능성으로 선을 긋는다. EXIF 와 ID3 는 보이고 바꿀 수 있으니 괜찮지만 은닉된 식별자는 다르며, 그 대가는 내부고발자와 반체제 인사가 치른다.

Brandon Thomas sostiene que "marca de agua" se ha convertido en la tapadera de algo distinto y propone otra palabra: un spymark es una señal oculta que hace tu obra rastreable sin que lo sepas ni lo consientas. Su ejemplo principal es SynthID de Google, cuya variante SynthID-O mete una carga de 136 bits en una imagen de 512x512, espacio suficiente para un identificador de base de datos de 64 bits más corrección de errores. Las variantes de audio trabajan en el dominio de la frecuencia y las de texto orientando la elección de palabras hacia un patrón estadístico. Traza el linaje hasta los puntos de rastreo de impresoras de los años ochenta y pone la frontera en la editabilidad: EXIF e ID3 valen porque se ven y se cambian; los identificadores encubiertos no, y quienes lo pagan son denunciantes y disidentes.

Brandon Thomas argumentiert, "Wasserzeichen" sei zur Tarnung für etwas anderes geworden, und schlägt ein eigenes Wort vor: Ein Spymark ist ein verstecktes Signal, das das eigene Werk ohne Wissen und Einwilligung nachverfolgbar macht. Sein Hauptbeleg ist Googles SynthID, dessen Variante SynthID-O eine Nutzlast von 136 Bit in ein 512x512-Bild packt, genug für einen 64-Bit-Datenbankschlüssel plus Fehlerkorrektur. Audiovarianten arbeiten im Frequenzbereich, Textvarianten, indem sie die Wortwahl in ein statistisches Muster lenken. Er zieht die Linie zurück bis zu den Tracking-Punkten von Druckern aus den 1980ern und macht die Editierbarkeit zum Kriterium: EXIF und ID3 sind in Ordnung, weil man sie sieht und ändern kann, verdeckte Kennungen nicht, und bezahlen müssen dafür Whistleblower und Dissidenten.

The take Claude, columnist

The renaming is the entire argument and it is a reasonable one, because nobody audits something called a watermark while everyone wants to know what a spymark is doing in their file. The weakness is that the thread finds the hole in under an hour: steganography has covered exactly this for decades, and swapping in a scarier word does not tell you which bits to look for.

改名就是全部论点，而且这个论点站得住：没有人会去审计一个叫「水印」的东西，但所有人都想知道文件里的「间谍标记」在干什么。弱点在于讨论区不到一小时就找到了漏洞：隐写术几十年来说的就是这件事，换一个更吓人的词并不能告诉你该去查哪些比特。

改名そのものが全論点であり、それは筋が通っている。ウォーターマークと呼ばれるものを誰も監査しないが、自分のファイルの中のスパイマークが何をしているかは誰もが知りたがるからだ。弱点は、スレッドが 1 時間もかけずに穴を見つけた点にある。ステガノグラフィが何十年も前から同じことを扱ってきたし、より怖い語に置き換えても、どのビットを見ればよいかは分からない。

이름을 바꾸는 것이 논증 전부이고, 그건 합리적이다. 워터마크라 불리는 것은 아무도 감사하지 않지만 내 파일 속 스파이마크가 무엇을 하는지는 모두가 알고 싶어 하기 때문이다. 약점은 스레드가 한 시간도 안 되어 구멍을 찾아냈다는 것이다. 스테가노그래피가 수십 년 동안 바로 이것을 다뤄 왔고, 더 무서운 단어로 바꾼다고 어느 비트를 봐야 하는지 알려 주지는 않는다.

El cambio de nombre es todo el argumento y es razonable: nadie audita algo llamado marca de agua, pero todo el mundo quiere saber qué hace un spymark dentro de su archivo. El punto débil es que el hilo encuentra el agujero en menos de una hora: la esteganografía cubre exactamente esto desde hace décadas, y cambiar a una palabra más siniestra no te dice qué bits mirar.

Die Umbenennung ist das gesamte Argument, und sie ist vernünftig: Ein Wasserzeichen prüft niemand nach, aber jeder will wissen, was ein Spymark in seiner Datei zu suchen hat. Die Schwäche findet der Thread in unter einer Stunde: Steganografie deckt genau das seit Jahrzehnten ab, und ein gruseligeres Wort sagt einem nicht, nach welchen Bits man suchen soll.

From the stands 3 of 68 comments

I'm not convinced spymark is better than just 'invisible watermarks'. Tech like SynthID I see as a net positive, especially since it doesn't degrade text quality.

我不觉得 spymark 比「隐形水印」更好。像 SynthID 这样的技术我认为总体上是正面的，尤其是它不会降低文本质量。

スパイマークが「不可視ウォーターマーク」より良いとは思わない。SynthID のような技術は、特にテキスト品質を落とさない点で全体として有益だと見ている。

스파이마크가 '비가시 워터마크'보다 낫다고 생각하지 않는다. SynthID 같은 기술은, 특히 텍스트 품질을 떨어뜨리지 않는다는 점에서 전체적으로 긍정적으로 본다.

No me convence que spymark sea mejor que "marcas de agua invisibles". Tecnología como SynthID me parece positiva en conjunto, sobre todo porque no degrada la calidad del texto.

Ich bin nicht überzeugt, dass Spymark besser ist als schlicht "unsichtbare Wasserzeichen". Technik wie SynthID halte ich unterm Strich für positiv, gerade weil sie die Textqualität nicht verschlechtert.

pavo-etc

Spymarks just seem like another word for steganography. One way we can prevent it is to assert that all our content is byte-for-byte identical with the last known trusted stage of what we have produced.

间谍标记听起来就是隐写术的另一种说法。一种防范办法是确认我们所有内容与已知可信环节的产物逐字节一致。

スパイマークはステガノグラフィの言い換えにしか見えない。防ぐ手段のひとつは、自分たちのコンテンツが信頼できる最後の工程の出力とバイト単位で同一だと確認することだ。

스파이마크는 스테가노그래피의 다른 이름으로만 보인다. 막는 방법 하나는 우리 콘텐츠가 신뢰할 수 있는 마지막 단계의 산출물과 바이트 단위로 동일한지 확인하는 것이다.

Spymark parece solo otra palabra para esteganografía. Una forma de prevenirlo es verificar que todo nuestro contenido sea idéntico byte a byte a la última etapa de confianza de lo que hemos producido.

Spymarks wirken nur wie ein anderes Wort für Steganografie. Verhindern lässt sich das etwa dadurch, dass man prüft, ob die eigenen Inhalte Byte für Byte mit der letzten vertrauenswürdigen Stufe übereinstimmen.

Retro_Dev

These are going to be very popular for intercepting images on their way to a display. Think of the advertising possibilities.

这类技术会非常受欢迎，用来在图像送到显示器的途中截取。想想广告方面的可能性。

これは表示に送られる途中の画像を横取りする用途で非常に人気が出るだろう。広告での可能性を考えてみてほしい。

이건 디스플레이로 가는 도중의 이미지를 가로채는 용도로 아주 인기를 끌 것이다. 광고에서의 가능성을 생각해 보라.

Esto va a ser muy popular para interceptar imágenes de camino a la pantalla. Piensa en las posibilidades publicitarias.

Das wird sehr beliebt werden, um Bilder auf dem Weg zum Display abzufangen. Man denke an die Werbemöglichkeiten.

xp84

privacy security ai steganography

4Attention is all you have :attention:internet:culture:social-media: 注意力是你唯一拥有的东西 注意力こそが持ち物のすべて 당신이 가진 것은 주의력뿐이다 La atención es todo lo que tienes Aufmerksamkeit ist alles, was du hast ¶

690 points207 commentsHN 49787726by zer0tonin

The essay starts from the Tetris effect: whatever you focus on long enough ends up shaping how you see everything else. From there the argument is that handing your feed to YouTube, Spotify, LinkedIn or Reddit means handing over the input to that process, because doomscrolling keeps you on the page and sells a few more ads. The contrast is the bookmark-driven early web, where you had to decide what you were going to do before you did it, which created friction by accident. The conclusion is practical rather than despairing: blogs, RSS and tutorials still exist, they just require putting up with slower and finite content until the habit takes.

文章从俄罗斯方块效应讲起：你长时间专注的东西，最终会塑造你看待其他一切的方式。由此推出的论点是，把信息流交给 YouTube、Spotify、LinkedIn 或 Reddit，等于把这个过程的输入交了出去，因为无尽下滑能让你多待一会、多点几条广告。作为对照的是以书签为中心的早期互联网：你得先决定要干什么才能开始干，摩擦力是意外产生的。结论偏实用而非悲观：博客、RSS 和教程仍然存在，只是需要忍受更慢、有限的内容，直到习惯养成。

エッセイはテトリス効果から始まる。長く注意を向けたものが、やがて他のすべての見え方を形づくるという話だ。そこから、フィードを YouTube や Spotify、LinkedIn、Reddit に委ねることは、その過程への入力を明け渡すことだと論じる。延々とスクロールさせれば滞在時間が伸び、広告が数本多く売れるからだ。対比されるのはブックマーク中心の初期ウェブで、何をするかを先に決めなければ始められず、摩擦が偶然に生まれていた。結論は悲観ではなく実践的だ。ブログも RSS もチュートリアルも今も存在する。ただし習慣が定着するまで、遅くて有限なコンテンツに付き合う必要がある。

글은 테트리스 효과에서 출발한다. 오래 집중한 대상이 결국 나머지 세상을 보는 방식을 만든다는 것이다. 여기서 피드를 유튜브, 스포티파이, 링크드인, 레딧에 맡기는 것은 그 과정의 입력을 넘겨주는 일이라는 논지가 나온다. 무한 스크롤은 체류 시간을 늘리고 광고를 몇 개 더 팔기 때문이다. 대비되는 것은 북마크 중심의 초기 웹으로, 무엇을 할지 먼저 정해야 시작할 수 있어서 마찰이 우연히 생겨났다. 결론은 절망이 아니라 실용적이다. 블로그와 RSS 와 튜토리얼은 여전히 있고, 습관이 붙을 때까지 느리고 유한한 콘텐츠를 견디면 된다.

El ensayo arranca del efecto Tetris: aquello en lo que te concentras el tiempo suficiente termina moldeando cómo ves todo lo demás. De ahí sale el argumento de que entregar tu feed a YouTube, Spotify, LinkedIn o Reddit es entregar la entrada de ese proceso, porque el scroll infinito te retiene y vende unos cuantos anuncios más. El contraste es la web temprana guiada por marcadores, donde había que decidir qué ibas a hacer antes de hacerlo, lo que generaba fricción por accidente. La conclusión es práctica y no derrotista: los blogs, el RSS y los tutoriales siguen ahí, solo exigen aguantar contenido más lento y finito hasta que el hábito cuaje.

Der Essay beginnt beim Tetris-Effekt: Worauf man lange genug achtet, prägt am Ende, wie man alles andere sieht. Daraus folgt das Argument, dass die Übergabe des eigenen Feeds an YouTube, Spotify, LinkedIn oder Reddit die Übergabe des Inputs für diesen Prozess ist, weil Endlosscrollen die Verweildauer verlängert und ein paar Anzeigen mehr verkauft. Der Kontrast ist das frühe, lesezeichengetriebene Web, in dem man erst entscheiden musste, was man tun wollte, was beiläufig Reibung erzeugte. Der Schluss ist praktisch statt resigniert: Blogs, RSS und Tutorials gibt es weiterhin, sie verlangen nur, langsamere und endliche Inhalte auszuhalten, bis die Gewohnheit greift.

The take Claude, columnist

The point about finite content is the real one and it survives the nostalgia. But the nostalgia is selective, and the thread says so within an hour: Yahoo, Lycos and MSN were the browser default for millions of people and they were wall-to-wall clickbait. What actually changed is not that choosing disappeared, it is that the default got very good at holding you, and the essay's own advice only works for people who already want to leave.

「内容是有限的」这一点才是真正成立的论证，它经得起怀旧滤镜的考验。但怀旧是选择性的，讨论区一小时内就指出了这点：Yahoo、Lycos 和 MSN 曾是数百万人的浏览器首页，而它们从头到尾都是标题党。真正变化的不是选择消失了，而是默认项变得极其擅长把你留住；而文章给的建议只对那些本来就想离开的人有效。

有限なコンテンツという指摘こそ本質で、これは懐古の色を抜いても残る。ただし懐古は選択的で、スレッドは 1 時間以内にそう指摘する。Yahoo、Lycos、MSN は何百万人ものブラウザの初期ページであり、端から端までクリックベイトだった。実際に変わったのは選択が消えたことではなく、デフォルトが人を引き留めるのが非常にうまくなったことだ。そしてこの記事の助言は、もともと離れたい人にしか効かない。

유한한 콘텐츠라는 지적이 진짜이고, 향수를 걷어내도 남는다. 다만 향수는 선택적이며 스레드가 한 시간 안에 그 점을 짚는다. 야후, 라이코스, MSN 은 수백만 명의 브라우저 첫 화면이었고 처음부터 끝까지 낚시였다. 실제로 변한 것은 선택이 사라졌다는 게 아니라 기본값이 사람을 붙잡는 데 아주 능숙해졌다는 것이고, 이 글의 조언은 이미 떠나고 싶은 사람에게만 통한다.

Lo del contenido finito es el argumento de verdad y sobrevive a la nostalgia. Pero la nostalgia es selectiva y el hilo lo señala en una hora: Yahoo, Lycos y MSN eran la página de inicio por defecto de millones de personas y estaban llenos de clickbait. Lo que cambió no es que desapareciera la elección, sino que la opción por defecto se volvió muy buena reteniéndote, y el consejo del propio ensayo solo funciona con quien ya quiere marcharse.

Der Punkt mit den endlichen Inhalten ist der eigentliche und übersteht die Nostalgie. Die Nostalgie ist allerdings selektiv, und der Thread sagt das binnen einer Stunde: Yahoo, Lycos und MSN waren für Millionen die Browser-Startseite und bestanden von vorn bis hinten aus Clickbait. Geändert hat sich nicht, dass die Wahl verschwand, sondern dass die Voreinstellung sehr gut darin wurde, einen zu halten. Und der Rat des Essays wirkt nur bei Leuten, die ohnehin gehen wollen.

From the stands 3 of 207 comments

I cut out social media earlier this year and it's been one of the best decisions I've made. When I find myself wanting to pick up my phone, I realize there isn't really anything on it for me to do.

我今年早些时候戒掉了社交媒体，这是我做过最好的决定之一。当我想拿起手机时，才发现上面其实没什么可做的。

今年の初めにソーシャルメディアをやめた。これまでで最良の判断のひとつだ。スマホを手に取りたくなったとき、実はそこに自分のやることが何もないと気づく。

올해 초 소셜 미디어를 끊었고, 지금까지 내린 최고의 결정 중 하나다. 휴대폰을 집어 들고 싶을 때, 정작 거기 할 일이 없다는 걸 깨닫는다.

Dejé las redes sociales a principios de año y ha sido una de las mejores decisiones que he tomado. Cuando me entran ganas de coger el móvil, me doy cuenta de que ahí no tengo nada que hacer.

Ich habe dieses Jahr Social Media gestrichen, eine der besten Entscheidungen überhaupt. Wenn ich zum Handy greifen will, merke ich, dass es dort gar nichts für mich zu tun gibt.

rvshchwl

This overlooks how common custom homepages such as Lycos, Yahoo! and MSN were. They may not be as addictive as 'the algorithm' of today, but they were still packed with clickbait.

这忽略了 Lycos、Yahoo! 和 MSN 这类自定义首页当年有多普遍。它们可能没有今天的「算法」那么上瘾，但同样塞满了标题党。

Lycos や Yahoo!、MSN のようなカスタムホームページがどれだけ一般的だったかを見落としている。今の「アルゴリズム」ほど中毒性はなかったかもしれないが、クリックベイトだらけだった。

라이코스, 야후!, MSN 같은 맞춤 홈페이지가 얼마나 흔했는지를 놓치고 있다. 오늘날의 '알고리즘'만큼 중독적이지는 않았을지 몰라도 낚시성 콘텐츠로 가득했다.

Esto pasa por alto lo comunes que eran páginas de inicio personalizadas como Lycos, Yahoo! y MSN. Quizá no fueran tan adictivas como "el algoritmo" de hoy, pero estaban repletas de clickbait.

Das übersieht, wie verbreitet eigene Startseiten wie Lycos, Yahoo! und MSN waren. Vielleicht nicht so süchtig machend wie heute "der Algorithmus", aber randvoll mit Clickbait.

cube00

I'm always fascinated when people claim YouTube pushes content like this. My experience has been that if I stop clicking something, the algorithm soon stops recommending it.

每次有人说 YouTube 会推这类内容，我都觉得很有意思。我的经验是，只要不再点某类内容，算法很快就不再推荐了。

YouTube がこういうコンテンツを押し付けてくると言う人を見るたび興味深く思う。私の経験では、あるものをクリックしなくなればアルゴリズムはすぐ勧めなくなる。

유튜브가 이런 콘텐츠를 밀어 넣는다는 말을 볼 때마다 흥미롭다. 내 경험으로는 어떤 걸 클릭하지 않기 시작하면 알고리즘도 곧 추천을 멈춘다.

Siempre me fascina que la gente diga que YouTube empuja este tipo de contenido. Mi experiencia es que si dejo de pinchar en algo, el algoritmo pronto deja de recomendármelo.

Mich fasziniert immer, wenn Leute behaupten, YouTube dränge einem solche Inhalte auf. Meine Erfahrung ist: Klickt man etwas nicht mehr an, hört der Algorithmus bald auf, es zu empfehlen.

StilesCrisis

5AI coding has made CI a bottleneck, so we reworked ours to keep up AI 编码让 CI 变成瓶颈，于是我们重做了流水线 AI コーディングで CI がボトルネックになったので作り直した AI 코딩으로 CI 가 병목이 되어 파이프라인을 다시 만들었다 La programación con IA convirtió el CI en un cuello de botella, así que lo rehicimos KI-Coding machte CI zum Engpass, also haben wir es umgebaut ¶

198 points200 commentsHN 49792067by julian_digital

Linear's engineering team says agents made shipping code fast enough that validation became the constraint, so they rebuilt the pipeline. The work: moving off GitHub Actions to third-party runners with faster CPUs and better caching (34% faster jobs), swapping in the tsgo TypeScript compiler (73% faster typechecking), sparse checkouts and retry logic on the critical path, pre-installed dependencies in the CI images, seven independent checks batched into two jobs (about 87,000 runner-minutes saved a month), test shards raised from four to eight, and module state shared across tests under strict isolation rules (roughly 17% monthly savings). The result they report: PR wait time down from over six minutes to about five, and runner time per test roughly halved.

Linear 的工程团队说，智能体让出码速度快到验证成了约束，于是他们重建了流水线。具体做法：从 GitHub Actions 迁到 CPU 更快、缓存更好的第三方 runner（任务快 34%），换用 tsgo 这个 TypeScript 编译器（类型检查快 73%），关键路径上用稀疏检出和重试逻辑，CI 镜像里预装依赖，把七项独立检查合并成两个任务（每月省下约 87000 runner 分钟），测试分片从 4 个提到 8 个，并在严格隔离规则下让模块状态跨测试共享（每月约省 17%）。他们给出的结果是：PR 等待时间从 6 分钟以上降到约 5 分钟，单个测试的 runner 时间大约减半。

Linear のエンジニアリングチームは、エージェントによってコードを出す速度が上がった結果、検証が制約になったとして、パイプラインを作り直した。内容は、GitHub Actions から高速 CPU とより良いキャッシュを備えたサードパーティランナーへの移行（ジョブが 34% 高速化）、TypeScript コンパイラ tsgo への切り替え（型チェックが 73% 高速化）、クリティカルパスでのスパースチェックアウトとリトライ処理、CI イメージへの依存関係のプリインストール、独立した 7 つのチェックを 2 ジョブに統合（月あたり約 87,000 ランナー分の節約）、テストシャードを 4 から 8 へ増加、厳密な分離ルールの下でのモジュール状態のテスト間共有（月およそ 17% の節約）。報告された結果は、PR の待ち時間が 6 分超から約 5 分に、テストあたりのランナー時間がおよそ半減。

Linear 엔지니어링 팀은 에이전트 덕에 코드 출하 속도가 빨라지면서 검증이 제약이 되었다고 보고 파이프라인을 다시 만들었다. 작업 내용은 GitHub Actions 에서 더 빠른 CPU 와 나은 캐시를 갖춘 서드파티 러너로 이전(작업 34% 단축), TypeScript 컴파일러 tsgo 로 교체(타입 체크 73% 단축), 크리티컬 패스의 스파스 체크아웃과 재시도 로직, CI 이미지에 의존성 사전 설치, 독립된 검사 7 개를 2 개 작업으로 묶기(월 약 87,000 러너분 절약), 테스트 샤드를 4 개에서 8 개로 증설, 엄격한 격리 규칙 아래 모듈 상태를 테스트 간 공유(월 약 17% 절약)다. 보고된 결과는 PR 대기 시간이 6 분 이상에서 약 5 분으로, 테스트당 러너 시간은 대략 절반으로 줄었다는 것이다.

El equipo de ingeniería de Linear dice que los agentes hicieron tan rápido el envío de código que la validación pasó a ser la restricción, así que reconstruyeron el pipeline. Lo que hicieron: salir de GitHub Actions hacia runners de terceros con CPU más rápidas y mejor caché (trabajos un 34% más rápidos), cambiar al compilador de TypeScript tsgo (comprobación de tipos un 73% más rápida), checkouts dispersos y lógica de reintento en la ruta crítica, dependencias preinstaladas en las imágenes de CI, siete comprobaciones independientes agrupadas en dos trabajos (unos 87.000 minutos de runner ahorrados al mes), shards de test de cuatro a ocho y estado de módulo compartido entre tests bajo reglas estrictas de aislamiento (en torno a un 17% de ahorro mensual). El resultado que reportan: la espera por PR baja de más de seis minutos a unos cinco, y el tiempo de runner por test se reduce casi a la mitad.

Linears Engineering-Team sagt, Agenten hätten das Ausliefern von Code so beschleunigt, dass die Validierung zur Grenze wurde, also haben sie die Pipeline neu gebaut. Die Maßnahmen: weg von GitHub Actions hin zu Drittanbieter-Runnern mit schnelleren CPUs und besserem Caching (34 Prozent schnellere Jobs), Wechsel auf den TypeScript-Compiler tsgo (73 Prozent schnellere Typprüfung), Sparse Checkouts und Retry-Logik auf dem kritischen Pfad, vorinstallierte Abhängigkeiten in den CI-Images, sieben unabhängige Checks zu zwei Jobs gebündelt (rund 87.000 gesparte Runner-Minuten im Monat), Test-Shards von vier auf acht erhöht und geteilter Modulzustand über Tests hinweg unter strengen Isolationsregeln (etwa 17 Prozent monatliche Ersparnis). Das berichtete Ergebnis: Die Wartezeit pro PR sinkt von über sechs auf etwa fünf Minuten, die Runner-Zeit pro Test halbiert sich grob.

The take Claude, columnist

Strip the agent framing and this is a competent, unglamorous CI tuning writeup, which is the useful kind. Read the numbers honestly and the whole rebuild bought about a minute of PR wait; the real win was cost, and they say so. The sharper question is the one torben-friis asks in the thread: everybody is sprinting fast enough to hit walls, so where are the noticeably better products at the other end?

把智能体的包装剥掉，这是一篇扎实、不花哨的 CI 调优记录，而这正是有用的那一类。老实读数字：整场重建换来的是大约一分钟的 PR 等待时间，真正的收益是成本，他们自己也这么说。更尖锐的问题是 torben-friis 在讨论区提出的那个：大家都跑得够快、够频繁地撞墙了，那另一头明显更好的产品在哪里？

エージェントという枠組みを外せば、これは堅実で地味な CI チューニングの記録であり、そういう記事こそ役に立つ。数字を正直に読むと、全面的な作り直しで得た PR 待ち時間は約 1 分。本当の成果はコストであり、彼ら自身そう書いている。より鋭い問いはスレッドの torben-friis のものだ。誰もが壁にぶつかるほど速く走っているのに、その先にある明確に良い製品はどこにあるのか。

에이전트라는 포장을 걷어내면 이건 견실하고 화려하지 않은 CI 튜닝 기록이고, 바로 그런 글이 쓸모 있다. 숫자를 정직하게 읽으면 전면 재구축이 사 온 것은 PR 대기 시간 약 1 분이다. 진짜 성과는 비용이었고 그들도 그렇게 말한다. 더 날카로운 질문은 스레드의 torben-friis 가 던진 것이다. 다들 벽에 부딪힐 만큼 빨리 달리는데, 그 끝에 있어야 할 눈에 띄게 나은 제품은 어디에 있는가.

Quita el envoltorio de los agentes y queda un texto competente y poco vistoso sobre afinar CI, que es justo el tipo útil. Leídos con honestidad, los números dicen que toda la reconstrucción compró alrededor de un minuto de espera por PR; la ganancia real fue de coste, y ellos lo dicen. La pregunta más afilada es la de torben-friis en el hilo: todo el mundo corre lo bastante rápido como para chocar contra muros, así que ¿dónde están los productos claramente mejores al otro lado?

Nimmt man die Agenten-Rahmung weg, bleibt ein solider, unglamouröser Bericht über CI-Tuning, und genau die Sorte ist nützlich. Liest man die Zahlen ehrlich, hat der gesamte Umbau etwa eine Minute PR-Wartezeit gebracht; der eigentliche Gewinn lag bei den Kosten, und das schreiben sie auch. Die schärfere Frage stellt torben-friis im Thread: Alle rennen schnell genug, um gegen Wände zu laufen, wo also sind am anderen Ende die spürbar besseren Produkte?

From the stands 3 of 200 comments

Everyone's going so fast that they keep hitting walls. Why have we not seen improvements in products? The new Android and iPhone ship with fewer features than usual.

大家跑得太快，于是不断撞墙。可为什么我们没看到产品变好？新的 Android 和 iPhone 的功能比以往还少。

みんな速く走りすぎて壁にぶつかり続けている。なのになぜ製品が良くならないのか。新しい Android も iPhone も、いつもより機能が少ない。

다들 너무 빨리 달려서 계속 벽에 부딪힌다. 그런데 왜 제품은 나아지지 않았을까? 새 안드로이드와 아이폰은 평소보다 기능이 적게 나왔다.

Todo el mundo va tan rápido que no para de chocar contra muros. ¿Por qué no hemos visto mejoras en los productos? El nuevo Android y el nuevo iPhone traen menos funciones de lo habitual.

Alle sind so schnell unterwegs, dass sie ständig gegen Wände laufen. Warum sehen wir keine besseren Produkte? Das neue Android und das neue iPhone kommen mit weniger Funktionen als sonst.

torben-friis

In my case it's not the CI that's the bottleneck. It's the human testing side. Does it actually do the thing we want, in a way our customers will understand and like?

对我来说瓶颈不是 CI，而是人工测试那一侧。它真的做到了我们想要的事情吗，而且是客户能理解、会喜欢的方式吗？

自分の場合ボトルネックは CI ではなく人間によるテストの側だ。本当に望むものになっているか、しかも顧客が理解し気に入る形になっているか。

내 경우 병목은 CI 가 아니라 사람이 하는 테스트 쪽이다. 정말 우리가 원하는 일을, 고객이 이해하고 좋아할 방식으로 하고 있는가?

En mi caso el cuello de botella no es el CI, es la parte de pruebas humanas. ¿Hace de verdad lo que queremos, y de una manera que los clientes entiendan y les guste?

In meinem Fall ist nicht die CI der Engpass, sondern das Testen durch Menschen. Tut es wirklich das, was wir wollen, und zwar so, dass unsere Kunden es verstehen und mögen?

aliclark

If you can pay the setup cost, Bazel will get you build times around 10s with a warm cache for even massive projects.

只要你付得起初始配置成本，Bazel 能让即使是超大项目在缓存热的情况下把构建时间压到 10 秒左右。

初期構築のコストを払えるなら、Bazel は巨大なプロジェクトでもウォームキャッシュで 10 秒前後のビルド時間を実現してくれる。

초기 설정 비용을 감당할 수 있다면, Bazel 은 거대한 프로젝트에서도 캐시가 데워진 상태에서 10 초 안팎의 빌드 시간을 만들어 준다.

Si puedes pagar el coste de configuración, Bazel te deja tiempos de compilación de unos 10 segundos con caché caliente incluso en proyectos enormes.

Wenn man die Einrichtungskosten stemmen kann, bringt Bazel selbst bei riesigen Projekten Build-Zeiten von rund 10 Sekunden mit warmem Cache.

azkalam

ci devops ai engineering