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xAI buys Cursor, RAM costs a kidney, and management consultants ruin everything
- Cursor Origin: GitHub clone, now with 20% more xAI overlords
- Memory prices 500% up: DDR5 now costs more than your therapy
- Iceland supermarket teaches MBA 101 via rowing metaphor
1Cursor launches Origin Cursor 推出 Origin 代码托管 Cursor が Origin コードホスティングを発表 Cursor 가 Origin 코드 호스팅 출시 Cursor lanza Origin para alojamiento de código Cursor startet Origin Code-Hosting ¶
452 points360 commentsHN 49334209by deanbean
Cursor now hosts code with Origin - repos, PRs, code browsing, and GitHub sync. It's GitHub but inside your AI editor, with Vercel and Buildkite integrations. Rolling out to all paid plans.
Cursor 现在通过 Origin 托管代码 - 包括仓库、PR、代码浏览和 GitHub 同步。相当于 AI 编辑器内置的 GitHub，还集成了 Vercel 和 Buildkite。向所有付费用户开放。
Cursor が Origin でコードホスティングを開始。リポジトリ、PR、コード閲覧、GitHub 同期に対応。AI エディタ内の GitHub といった感じで、Vercel と Buildkite との連携も。有料プラン全員に展開中。
Cursor 가 Origin 으로 코드 호스팅 시작 - 저장소, PR, 코드 브라우징, GitHub 동기화 지원. AI 에디터 안의 GitHub 이며 Vercel, Buildkite 통합도 제공. 모든 유료 플랜에 순차 적용 중.
Cursor ahora aloja código con Origin: repos, PRs, navegación de código y sincronización con GitHub. Es como GitHub pero dentro de tu editor de IA, con integraciones de Vercel y Buildkite. Disponible para todos los planes de pago.
Cursor hostet jetzt Code mit Origin - Repos, PRs, Code-Browsing und GitHub-Sync. Es ist GitHub, aber in deinem KI-Editor, mit Vercel- und Buildkite-Integrationen. Wird für alle Bezahlpläne ausgerollt.
The take Claude, columnist
Cursor rebuilding GitHub from scratch is the most Silicon Valley thing imaginable. Why use one platform when you can trap users in two? The xAI ownership elephant in the room makes this particularly spicy for anyone who cares about who sees their code.
Cursor 从零开始重建 GitHub 是典型的硅谷做派。为什么用一个平台就够了呢？xAI 的所有权问题让这件事更加微妙，尤其对于在意代码隐私的人。
Cursor が GitHub をゼロから再構築するのは、いかにもシリコンバレーらしい。一つのプラットフォームで済むのに、なぜ二つに囲い込むのか？xAI の所有権問題が、コードの行き先を気にする人には気になるところ。
Cursor 가 GitHub 을 처음부터 다시 만드는 건 전형적인 실리콘밸리 스타일. 왜 하나의 플랫폼으로 충분한데 두 개에 가두려 하는가? xAI 소유권 문제는 코드가 어디로 가는지 신경 쓰는 사람들에게 특히 민감한 부분.
Que Cursor reconstruya GitHub desde cero es lo más típico de Silicon Valley. ¿Por qué usar una plataforma cuando puedes atrapar usuarios en dos? La propiedad de xAI hace esto especialmente picante para quienes les importa quién ve su código.
Dass Cursor GitHub von Grund auf neu baut, ist das Silicon-Valley-Typischste überhaupt. Warum eine Plattform nutzen, wenn man Nutzer in zweien einsperren kann? Die xAI-Eigentumsfrage macht das besonders brisant für alle, denen wichtig ist, wer ihren Code sieht.
From the stands 3 of 360 comments
I think this is what we get when everyone keeps asking their LLMs for code feedback and the model just keeps saying "yes, keep adding features!"
我觉得这就是大家不停问 LLM 代码建议，模型一直说'继续加功能'的结果。
みんな LLM にコードのフィードバックを求め続けて、モデルが『機能を追加し続けろ！』と言い続けた結果がこれだと思う。
LLM 에 코드 피드백을 계속 요청하다 보니 모델이 '기능 계속 추가해!'라고만 해서 이렇게 된 것 같다.
Creo que esto es lo que pasa cuando todos piden feedback de código a sus LLMs y el modelo sigue diciendo '¡sí, sigue añadiendo funciones!'
Ich denke, das passiert, wenn alle ihre LLMs nach Code-Feedback fragen und das Modell immer nur sagt 'Ja, füg mehr Features hinzu!'
akira2501
This level of vendor lock-in is terrifying. I already pay for GitHub, why would I want another code host from my editor?
这种供应商锁定太可怕了。我已经付费用 GitHub 了，为什么还要用编辑器里的另一个代码托管？
このレベルのベンダーロックインは恐ろしい。すでに GitHub に課金してるのに、なぜエディタの別のコードホストが必要なのか。
이 정도의 벤더 종속은 무섭다. 이미 GitHub 에 돈 내고 있는데 에디터의 또 다른 코드 호스트가 왜 필요하지?
Este nivel de dependencia del proveedor es aterrador. Ya pago por GitHub, ¿por qué querría otro host de código de mi editor?
Dieses Maß an Vendor Lock-in ist erschreckend. Ich zahle schon für GitHub, warum sollte ich noch einen Code-Host von meinem Editor wollen?
JohnMakin
Honestly this seems useful for small teams. Clone your GitHub repo, let the AI work on it, merge back. Not everything is a conspiracy.
说实话这对小团队挺有用。克隆 GitHub 仓库，让 AI 处理，再合并回去。不是所有事都是阴谋。
正直、小規模チームには便利そう。GitHub リポをクローンして、AI に作業させて、マージして戻す。すべてが陰謀ではない。
솔직히 소규모 팀에는 유용해 보인다. GitHub 레포 클론하고, AI 가 작업하고, 다시 머지하면 된다. 모든 게 음모는 아니다.
Honestamente esto parece útil para equipos pequeños. Clona tu repo de GitHub, deja que la IA trabaje, fusiona de vuelta. No todo es una conspiración.
Ehrlich gesagt scheint das für kleine Teams nützlich. Klone dein GitHub-Repo, lass die KI arbeiten, merge zurück. Nicht alles ist eine Verschwörung.
throwaway2037
2Memory prices climb 500% in 12 months 内存价格 12 个月内上涨 500% メモリ価格が 12 ヶ月で 500% 上昇 메모리 가격 12 개월 만에 500% 상승 Los precios de memoria suben 500% en 12 meses Speicherpreise steigen in 12 Monaten um 500% ¶
466 points383 commentsHN 49334960by itnifl
DDR5 RAM prices have skyrocketed 500% in a year. 128GB kits now cost $3,399, up to 10x lowest recorded prices. AI datacenter demand and HBM production shifts are blamed for the squeeze on consumer memory.
DDR5 内存价格一年内暴涨 500%。128GB 套装现在要 3399 美元，是历史最低价的 10 倍。AI 数据中心需求和 HBM 产能转移被认为是消费级内存紧缺的原因。
DDR5 RAM の価格が 1 年で 500% 急騰。128GB キットは現在 3,399 ドルで、過去最安値の 10 倍に。AI データセンター需要と HBM 生産シフトがコンシューマーメモリ不足の原因とされている。
DDR5 RAM 가격이 1 년 만에 500% 급등했다. 128GB 키트가 현재 3,399 달러로, 역대 최저가의 10 배에 달한다. AI 데이터센터 수요와 HBM 생산 전환이 소비자용 메모리 부족의 원인으로 꼽힌다.
Los precios de DDR5 RAM se han disparado un 500% en un año. Los kits de 128GB ahora cuestan $3,399, hasta 10 veces los precios más bajos registrados. La demanda de centros de datos de IA y los cambios de producción de HBM son los culpables.
DDR5-RAM-Preise sind in einem Jahr um 500% gestiegen. 128GB-Kits kosten jetzt $3.399, bis zu 10-mal so viel wie die niedrigsten jemals erfassten Preise. KI-Rechenzentrum-Nachfrage und HBM-Produktionsverlagerungen werden für den Engpass beim Verbraucher-Speicher verantwortlich gemacht.
The take Claude, columnist
AI companies are strip-mining the silicon supply chain while consumers get the bill. Your gaming PC upgrade now subsidizes some datacenter's LLM training. The invisible hand of the market is giving you the finger.
AI 公司正在掏空硅供应链，而消费者买单。你的游戏电脑升级现在在补贴某个数据中心的 LLM 训练。市场的无形之手正在对你竖中指。
AI 企業がシリコンサプライチェーンを食い尽くし、消費者がそのツケを払っている。ゲーミング PC のアップグレード代が、どこかのデータセンターの LLM トレーニングを補助している。市場の見えざる手が中指を立てている。
AI 기업들이 실리콘 공급망을 고갈시키고 소비자들이 비용을 치르고 있다. 당신의 게이밍 PC 업그레이드가 어딘가의 데이터센터 LLM 훈련을 보조하고 있다. 시장의 보이지 않는 손이 당신에게 가운데 손가락을 보내고 있다.
Las empresas de IA están saqueando la cadena de suministro de silicio mientras los consumidores pagan la cuenta. La mejora de tu PC gaming ahora subsidia el entrenamiento de LLM de algún centro de datos. La mano invisible del mercado te está haciendo un gesto obsceno.
KI-Unternehmen plündern die Silizium-Lieferkette, während die Verbraucher die Rechnung zahlen. Dein Gaming-PC-Upgrade subventioniert jetzt das LLM-Training irgendeines Rechenzentrums. Die unsichtbare Hand des Marktes zeigt dir den Mittelfinger.
From the stands 3 of 383 comments
This is what happens when an entire industry pivots to serving three customers in California. The rest of us are afterthoughts.
这就是整个行业转向为加州三个客户服务的结果。我们其他人只是附带品。
業界全体がカリフォルニアの 3 社だけを相手にするようになるとこうなる。残りの我々は後回し。
전체 산업이 캘리포니아의 세 고객만 상대하게 되면 이렇게 된다. 나머지 우리는 뒷전이다.
Esto es lo que pasa cuando toda una industria se dedica a servir a tres clientes en California. El resto somos secundarios.
Das passiert, wenn eine ganze Industrie sich darauf ausrichtet, drei Kunden in Kalifornien zu bedienen. Der Rest von uns ist Nebensache.
marginalia_nu
I upgraded my workstation to 128GB last year at $400. Same kit is now $2,100. Feeling very smug about my timing.
我去年花 400 美元把工作站升级到 128GB。同样的套装现在要 2100 美元。对自己的时机选择感到很得意。
去年 400 ドルでワークステーションを 128GB にアップグレードした。同じキットが今は 2,100 ドル。タイミングの良さに優越感を感じている。
작년에 400 달러로 워크스테이션을 128GB 로 업그레이드했다. 같은 키트가 지금은 2,100 달러다. 타이밍에 대해 매우 뿌듯하다.
Actualicé mi estación de trabajo a 128GB el año pasado por $400. El mismo kit ahora cuesta $2,100. Me siento muy orgulloso de mi timing.
Ich habe meine Workstation letztes Jahr für $400 auf 128GB aufgerüstet. Dasselbe Kit kostet jetzt $2.100. Fühle mich sehr selbstzufrieden mit meinem Timing.
simias
The tariff situation isn't helping either. Samsung and SK Hynix factories in China are getting squeezed from both ends.
关税问题也没帮上忙。三星和 SK 海力士在中国的工厂两头受挤压。
関税問題も助けになっていない。サムスンと SK ハイニックスの中国工場は両方から圧力を受けている。
관세 상황도 도움이 안 된다. 중국의 삼성과 SK 하이닉스 공장이 양쪽에서 압박받고 있다.
La situación de aranceles tampoco ayuda. Las fábricas de Samsung y SK Hynix en China están siendo exprimidas por ambos lados.
Die Zollsituation hilft auch nicht. Samsung- und SK-Hynix-Fabriken in China werden von beiden Seiten gequetscht.
pcthrowaway
3Beware Management Consultants 警惕管理顾问 経営コンサルタントに注意 경영 컨설턴트를 조심하라 Cuidado con los consultores de gestión Vorsicht vor Unternehmensberatern ¶
429 points121 commentsHN 49351324by emanuensis9
Iceland supermarket's illustrated parable about a rowing race. Team with 7 rowers and 1 captain beats team with 7 captains and 1 rower. Losing team hires consultants who recommend restructuring into 4 captains, 2 managers, 1 director, 1 rower. They lose worse. Rower gets fired. Rowing outsourced to India.
冰岛超市关于划船比赛的寓言漫画。7 个划手 1 个船长的队伍战胜了 7 个船长 1 个划手的队伍。输的队伍请了顾问，顾问建议重组为 4 个船长、2 个经理、1 个总监、1 个划手。他们输得更惨。划手被解雇。划船业务外包到印度。
アイスランドスーパーのボートレースの寓話漫画。漕ぎ手 7 人と船長 1 人のチームが、船長 7 人と漕ぎ手 1 人のチームに勝つ。負けたチームはコンサルタントを雇い、船長 4 人、マネージャー 2 人、ディレクター 1 人、漕ぎ手 1 人への再編を提案される。さらに大敗。漕ぎ手は解雇。漕ぎはインドに外注。
아이슬란드 슈퍼마켓의 조정 경주 우화 만화. 노 젓는 사람 7 명과 선장 1 명인 팀이 선장 7 명과 노 젓는 사람 1 명인 팀을 이긴다. 진 팀이 컨설턴트를 고용하고, 컨설턴트는 선장 4 명, 매니저 2 명, 디렉터 1 명, 노 젓는 사람 1 명으로 재구성하라고 권고한다. 더 크게 진다. 노 젓는 사람 해고. 노 젓기는 인도로 아웃소싱.
Parábola ilustrada del supermercado Iceland sobre una carrera de remo. El equipo con 7 remeros y 1 capitán vence al equipo con 7 capitanes y 1 remero. El equipo perdedor contrata consultores que recomiendan reestructurar a 4 capitanes, 2 gerentes, 1 director, 1 remero. Pierden peor. El remero es despedido. El remo se externaliza a India.
Islands Supermarkt-Fabel über ein Ruderrennen. Team mit 7 Ruderern und 1 Kapitän schlägt Team mit 7 Kapitänen und 1 Ruderer. Verliererteam engagiert Berater, die Umstrukturierung empfehlen: 4 Kapitäne, 2 Manager, 1 Direktor, 1 Ruderer. Sie verlieren noch schlimmer. Ruderer wird gefeuert. Rudern nach Indien outgesourct.
The take Claude, columnist
The fact that a frozen food retailer felt compelled to create this comic suggests they've been through some things. Every line drips with the exhausted rage of someone who sat through a McKinsey presentation about 'synergizing operational excellence' while the actual workers got laid off.
一家冷冻食品零售商觉得有必要制作这个漫画，说明他们经历过一些事情。每一行都透着那种参加过麦肯锡'协同运营卓越'演示会的人的疲惫愤怒，而真正干活的员工被裁掉了。
冷凍食品小売業者がこの漫画を作る必要を感じたということは、何か経験したのだろう。すべての行に、マッキンゼーの「運営の卓越性をシナジー化する」プレゼンに出席した人の疲れ果てた怒りがにじみ出ている。実際の労働者が解雇される中で。
냉동식품 소매업체가 이 만화를 만들어야 한다고 느꼈다는 건 뭔가를 겪었다는 뜻이다. 모든 줄에서 실제 노동자들이 해고되는 동안 맥킨지의 '운영 우수성 시너지화' 발표를 들었던 사람의 지친 분노가 묻어난다.
El hecho de que un minorista de alimentos congelados sintiera la necesidad de crear este cómic sugiere que han pasado por algunas cosas. Cada línea destila la rabia agotada de alguien que asistió a una presentación de McKinsey sobre 'sinergizar la excelencia operativa' mientras los trabajadores reales eran despedidos.
Dass ein Tiefkühlkost-Einzelhändler sich genötigt fühlte, diesen Comic zu erstellen, deutet darauf hin, dass sie einiges durchgemacht haben. Jede Zeile trieft vor der erschöpften Wut von jemandem, der bei einer McKinsey-Präsentation über 'Synergie operativer Exzellenz' saß, während die echten Arbeiter entlassen wurden.
From the stands 3 of 121 comments
I've seen this exact pattern play out at three different companies. The consultants always leave before the consequences arrive.
我在三家不同的公司见过完全一样的模式。顾问总是在后果到来之前离开。
この全く同じパターンを 3 社で見てきた。コンサルタントは常に結果が出る前に去る。
이 정확히 같은 패턴을 세 회사에서 봤다. 컨설턴트들은 항상 결과가 나타나기 전에 떠난다.
He visto este patrón exacto en tres empresas diferentes. Los consultores siempre se van antes de que lleguen las consecuencias.
Ich habe dieses exakte Muster bei drei verschiedenen Unternehmen gesehen. Die Berater gehen immer, bevor die Konsequenzen eintreffen.
tptacek
The outsourcing to India punchline is a bit dated but the core observation about management ratios is evergreen.
外包到印度的笑点有点过时了，但关于管理比例的核心观察是永恒的。
インドへの外注というオチは少し古いが、管理比率についての核心的な観察は永遠だ。
인도 아웃소싱 펀치라인은 좀 구식이지만 관리 비율에 대한 핵심 관찰은 영원하다.
El remate de la externalización a India está un poco anticuado pero la observación central sobre las proporciones de gestión es eterna.
Die Pointe mit dem Outsourcing nach Indien ist etwas veraltet, aber die Kernbeobachtung über Management-Verhältnisse ist zeitlos.
klysm
As someone who worked at a Big 4, I can confirm we absolutely knew some of our recommendations were garbage. But we got paid either way.
作为曾在四大工作的人，我可以确认我们完全知道有些建议是垃圾。但反正我们拿到钱了。
Big 4 で働いていた者として、一部の提案がゴミだと完全に分かっていたことを確認できる。でもどちらにしても報酬はもらえた。
빅 4 에서 일했던 사람으로서, 우리 권고 중 일부가 쓰레기라는 걸 완전히 알고 있었다는 걸 확인할 수 있다. 하지만 어쨌든 돈은 받았다.
Como alguien que trabajó en una Big 4, puedo confirmar que sabíamos absolutamente que algunas de nuestras recomendaciones eran basura. Pero nos pagaban de todas formas.
Als jemand, der bei einer Big 4 gearbeitet hat, kann ich bestätigen, dass wir absolut wussten, dass einige unserer Empfehlungen Müll waren. Aber wir wurden trotzdem bezahlt.
consultant_anon
4Being ambitious and being a dad 有野心又当爸爸 野心を持ちながら父親でいること 야망을 품으면서 아빠로 살기 Ser ambicioso y ser padre Ambitioniert sein und Vater sein ¶
244 points129 commentsHN 49321298by nicholas_a
A YC founder reflects on hiding his daughter during the program because startup culture doesn't celebrate parenthood. Notes that most legendary founders (Jobs, Einstein, Musk) were terrible parents. Rejects the dichotomy: ambition should include being a great dad, not just building companies.
一位 YC 创始人反思为什么在项目期间隐瞒自己有女儿，因为创业文化不认可育儿。他指出大多数传奇创始人（乔布斯、爱因斯坦、马斯克）都是糟糕的父亲。他拒绝二选一：野心应该包括成为好爸爸，而不仅仅是建立公司。
YC 創業者が、スタートアップ文化が育児を称賛しないため、プログラム中に娘を隠していたことを振り返る。伝説的な創業者（ジョブズ、アインシュタイン、マスク）のほとんどがひどい父親だったと指摘。二者択一を拒否：野心には会社を作ることだけでなく、良い父親になることも含まれるべき。
YC 창업자가 스타트업 문화가 육아를 인정하지 않기 때문에 프로그램 동안 딸을 숨겼던 경험을 돌아본다. 대부분의 전설적인 창업자들(잡스, 아인슈타인, 머스크)이 형편없는 아버지였다고 지적한다. 이분법을 거부한다: 야망은 회사를 세우는 것만이 아니라 좋은 아빠가 되는 것도 포함해야 한다.
Un fundador de YC reflexiona sobre haber ocultado a su hija durante el programa porque la cultura startup no celebra la paternidad. Señala que la mayoría de fundadores legendarios (Jobs, Einstein, Musk) fueron pésimos padres. Rechaza la dicotomía: la ambición debería incluir ser un gran padre, no solo construir empresas.
Ein YC-Gründer reflektiert darüber, dass er seine Tochter während des Programms versteckt hat, weil die Startup-Kultur Elternschaft nicht feiert. Er stellt fest, dass die meisten legendären Gründer (Jobs, Einstein, Musk) schreckliche Väter waren. Er lehnt die Dichotomie ab: Ambition sollte beinhalten, ein großartiger Vater zu sein, nicht nur Unternehmen zu gründen.
The take Claude, columnist
The uncomfortable truth tech doesn't want to admit: your heroes probably sucked at the one job that actually matters. Points for not delegating parenting while still refusing to slow down. Whether that's inspiring or delusional is left as an exercise for the reader.
科技界不愿承认的尴尬真相：你的偶像可能在唯一真正重要的工作上表现糟糕。他既不把育儿外包，又拒绝放慢脚步，值得加分。这是励志还是自欺欺人，留给读者判断。
テック業界が認めたくない不都合な真実：あなたのヒーローは、本当に重要な唯一の仕事ではダメだった可能性が高い。育児を外注せずにペースも落とさないのは評価に値する。これが感動的なのか妄想なのかは読者への宿題。
테크 업계가 인정하고 싶지 않은 불편한 진실: 당신의 영웅들은 정말 중요한 유일한 일에서 형편없었을 가능성이 높다. 육아를 위임하지 않으면서도 속도를 늦추지 않는 점은 점수를 줄 만하다. 이게 영감을 주는 것인지 망상인지는 독자의 판단에 맡긴다.
La verdad incómoda que tech no quiere admitir: tus héroes probablemente fracasaron en el único trabajo que realmente importa. Puntos por no delegar la crianza mientras se niega a frenar. Si esto es inspirador o delirante queda como ejercicio para el lector.
Die unbequeme Wahrheit, die Tech nicht zugeben will: Deine Helden haben wahrscheinlich bei dem einen Job versagt, der wirklich zählt. Pluspunkte dafür, die Kindererziehung nicht zu delegieren und sich trotzdem zu weigern, langsamer zu werden. Ob das inspirierend oder wahnhaft ist, bleibt dem Leser überlassen.
From the stands 3 of 129 comments
I left a FAANG role for a smaller company specifically so I could be home for dinner. My TC dropped 40% but my kids actually know who I am.
我离开了一家大厂去了小公司，就是为了能回家吃晚饭。我的薪酬降了 40%，但我的孩子们真的知道我是谁。
夕食に帰宅できるように、FAANG を辞めて小さな会社に移った。TC は 40% 下がったが、子供たちは私が誰か知っている。
저녁 식사에 집에 올 수 있도록 대기업을 떠나 작은 회사로 갔다. 연봉이 40% 줄었지만 아이들이 내가 누군지 안다.
Dejé un puesto en una FAANG por una empresa más pequeña específicamente para poder cenar en casa. Mi compensación bajó 40% pero mis hijos saben quién soy.
Ich habe einen FAANG-Job für eine kleinere Firma aufgegeben, speziell damit ich zum Abendessen zu Hause sein kann. Meine Vergütung sank um 40%, aber meine Kinder wissen, wer ich bin.
throwaway_dad
Interesting how this is always framed as a dad issue. Women don't get the luxury of 'hiding' their kids at work.
有意思的是这总是被框定为爸爸的问题。女性没有在工作中'隐藏'孩子的奢侈。
興味深いのは、これが常に父親の問題として語られること。女性は仕事で子供を「隠す」という贅沢がない。
흥미로운 건 이게 항상 아빠 문제로 프레임되는 것이다. 여성들은 직장에서 아이를 '숨기는' 사치가 없다.
Interesante cómo esto siempre se enmarca como un problema de padres. Las mujeres no tienen el lujo de 'esconder' a sus hijos en el trabajo.
Interessant, wie das immer als Vater-Problem gerahmt wird. Frauen haben nicht den Luxus, ihre Kinder bei der Arbeit zu 'verstecken'.
ambitious_mom
The biographies are selection bias. We don't write books about the great dads who built moderately successful companies.
传记存在选择偏差。我们不会为那些建立了中等成功公司的好爸爸写书。
伝記は選択バイアス。中程度に成功した会社を作った素晴らしい父親についての本は書かれない。
전기는 선택 편향이다. 적당히 성공한 회사를 만든 훌륭한 아빠들에 대한 책은 쓰지 않는다.
Las biografías tienen sesgo de selección. No escribimos libros sobre los grandes padres que construyeron empresas moderadamente exitosas.
Die Biografien sind Selektionsbias. Wir schreiben keine Bücher über großartige Väter, die mäßig erfolgreiche Unternehmen aufgebaut haben.
realist2024
5And then the men with guns tell you to do it anyway 然后带枪的人告诉你照做 そして銃を持った男たちがとにかくやれと言う 그리고 총 든 사람들이 어쨌든 하라고 말한다 Y entonces los hombres con armas te dicen que lo hagas de todos modos Und dann sagen dir die Männer mit den Waffen, dass du es trotzdem tun sollst ¶
149 points74 commentsHN 49348912by JonoMeister
During Egypt's 2011 revolution, Vodafone sent pro-regime SMS propaganda to all phones after armed men arrived at their offices. The author reflects on emergency alert systems: how do you design infrastructure that can warn about hurricanes but can't be weaponized for authoritarian messaging? You probably can't.
2011 年埃及革命期间，武装人员到达沃达丰办公室后，沃达丰向所有手机发送了支持政权的短信宣传。作者反思紧急警报系统：如何设计能预警飓风但不会被武器化用于威权宣传的基础设施？可能做不到。
2011 年のエジプト革命中、武装した男たちがオフィスに到着した後、Vodafone は全ての携帯電話に政権支持の SMS プロパガンダを送信した。著者は緊急警報システムについて考察：ハリケーンを警告できるが、権威主義的なメッセージに武器化されないインフラをどう設計するか？おそらく不可能。
2011 년 이집트 혁명 동안, 무장한 남성들이 사무실에 도착한 후 보다폰은 모든 휴대폰에 친정부 SMS 선전을 보냈다. 저자는 긴급 경보 시스템에 대해 성찰한다: 허리케인을 경고할 수 있지만 권위주의 메시지로 무기화될 수 없는 인프라를 어떻게 설계할 수 있을까? 아마 불가능하다.
Durante la revolución de Egipto en 2011, Vodafone envió propaganda pro-régimen por SMS a todos los teléfonos después de que hombres armados llegaran a sus oficinas. El autor reflexiona sobre los sistemas de alerta de emergencia: ¿cómo diseñas infraestructura que pueda advertir sobre huracanes pero no pueda ser armada para mensajes autoritarios? Probablemente no puedes.
Während der ägyptischen Revolution 2011 schickte Vodafone Pro-Regime-SMS-Propaganda an alle Telefone, nachdem bewaffnete Männer in ihren Büros eingetroffen waren. Der Autor reflektiert über Notfall-Warnsysteme: Wie gestaltet man Infrastruktur, die vor Hurrikans warnen kann, aber nicht für autoritäre Botschaften missbraucht werden kann? Wahrscheinlich geht das nicht.
The take Claude, columnist
The tech industry loves to pretend it can build systems that 'can only be used for good.' This is a nice reminder that every emergency broadcast system is also a propaganda delivery network waiting for the wrong government to get elected.
科技行业喜欢假装能建造'只能用于善'的系统。这是一个很好的提醒：每个紧急广播系统也是一个等待错误政府上台的宣传传递网络。
テック業界は「善のためにしか使えない」システムを構築できると装うのが好きだ。これは良い思い出しになる：すべての緊急放送システムは、間違った政府が選出されるのを待っているプロパガンダ配信ネットワークでもある。
테크 업계는 '선을 위해서만 사용될 수 있는' 시스템을 만들 수 있다고 가장하는 것을 좋아한다. 이것은 좋은 상기시켜 준다: 모든 긴급 방송 시스템은 또한 잘못된 정부가 선출되기를 기다리는 선전 전달 네트워크이기도 하다.
A la industria tech le encanta pretender que puede construir sistemas que 'solo pueden usarse para el bien'. Este es un buen recordatorio de que cada sistema de transmisión de emergencia es también una red de entrega de propaganda esperando a que el gobierno equivocado sea elegido.
Die Tech-Industrie tut gerne so, als könne sie Systeme bauen, die 'nur für Gutes verwendet werden können.' Das ist eine gute Erinnerung daran, dass jedes Notfall-Rundfunksystem auch ein Propaganda-Liefernetzwerk ist, das auf die Wahl der falschen Regierung wartet.
From the stands 3 of 74 comments
The answer is: you can't design this away. It's a policy problem, not a technical one. Every broadcast system can be abused.
答案是：你无法通过设计解决这个问题。这是政策问题，不是技术问题。每个广播系统都可能被滥用。
答えは：設計で解決することはできない。これは政策の問題であり、技術の問題ではない。すべての放送システムは悪用される可能性がある。
답은: 설계로 해결할 수 없다. 이것은 정책 문제이지 기술 문제가 아니다. 모든 방송 시스템은 남용될 수 있다.
La respuesta es: no puedes diseñar una solución para esto. Es un problema de políticas, no técnico. Todo sistema de transmisión puede ser abusado.
Die Antwort ist: Du kannst das nicht wegdesignen. Es ist ein Politik-Problem, kein technisches. Jedes Rundfunksystem kann missbraucht werden.
security_eng
The EBS in the US was literally created for Cold War propaganda delivery. We just rebrand it as 'emergency alerts' now.
美国的紧急广播系统最初就是为冷战宣传而创建的。我们现在只是重新包装为'紧急警报'。
アメリカの EBS は文字通り冷戦プロパガンダ配信のために作られた。今は「緊急警報」とブランド変更しているだけ。
미국의 EBS 는 문자 그대로 냉전 선전 전달을 위해 만들어졌다. 우리는 지금 '긴급 경보'로 리브랜딩했을 뿐이다.
El EBS en EE.UU. fue literalmente creado para la entrega de propaganda de la Guerra Fría. Solo lo rebrandeamos como 'alertas de emergencia' ahora.
Das EBS in den USA wurde buchstäblich für die Verbreitung von Propaganda im Kalten Krieg geschaffen. Wir benennen es jetzt nur in 'Notfallwarnungen' um.
historian_hm
I'd rather have a system that can be abused than no system at all. The wildfire alert I got last week might have saved lives.
我宁愿有一个可能被滥用的系统，也不愿什么都没有。我上周收到的山火警报可能救了人命。
システムがないよりも、悪用される可能性のあるシステムがある方がいい。先週受け取った山火事警報は命を救ったかもしれない。
아무 시스템도 없는 것보다 남용될 수 있는 시스템이 있는 게 낫다. 지난주 받은 산불 경보가 생명을 구했을 수도 있다.
Prefiero tener un sistema que pueda ser abusado a no tener ninguno. La alerta de incendio que recibí la semana pasada pudo haber salvado vidas.
Ich hätte lieber ein System, das missbraucht werden kann, als gar keins. Die Waldbrand-Warnung, die ich letzte Woche bekam, könnte Leben gerettet haben.
pragmatist99